OTG (Ostfriesische Tee Gesellschaft) ist einer der führenden Anbieter in der Lebensmittel- und Getränkeindustrie und insbesondere mit der Marke Meßmer fest im deutschsprachigen Markt etabliert. In einem Umfeld, das von steigenden Kundenanforderungen, Preisdruck und zunehmender Digitalisierung geprägt ist, setzt das Unternehmen gezielt auf Künstliche Intelligenz, um seine Zukunftsfähigkeit zu sichern.
Gemeinsam mit TRENDONE entwickelte OTG einen strukturierten Ansatz zur Implementierung von KI – mit klarem Zielbild, priorisierten Anwendungsfällen und einer zentralen organisatorischen Verankerung.
Herausforderung: KI strategisch nutzbar machen
- Fehlendes unternehmensweites Zielbild für KI
- Unklare Priorisierung von Anwendungsfällen
- Bedarf an methodischer Bewertungskompetenz
- Notwendigkeit, Fachbereiche und IT sinnvoll zu verzahnen
Ziel war es, eine tragfähige Grundlage für eine nachhaltige KI-Strategie zu schaffen.
Lösung: Der TRENDONE AI Campus
Mit dem AI Campus entwickelte TRENDONE gemeinsam mit OTG ein strukturiertes Programm zur Einführung von Künstlicher Intelligenz. Im Fokus standen dabei drei zentrale Erfolgsfaktoren: Strategie, Befähigung und Umsetzung.
Die zentralen Maßnahmen:
- Aufbau eines unternehmensweiten KI-Zielbilds
- Identifikation und Priorisierung von 47 Use Cases
- Entwicklung eines ausgewogenen Portfolios aus
- 8 strategischen Initiativen
- 39 Quick Wins
- Schulung von Mitarbeitenden in Generativer KI und Prompting
- Befähigung der IT-Abteilung als zentrales KI-Kompetenzzentrum
- Umsetzung eines ersten konkreten Use Cases („Mein Meßmer Moment“-Chatbot)
Die Entwicklung eines zukunftsrobusten Produktportfolios in der Praxis
Auf Basis des heutigen Produkt- und aktuellen Entwicklungsportfolios wird das Zielportfolio systematisch um die notwendigen Leistungen erweitert und zukunftsrobust gemacht.
[[pointer-1]]
[[pointer-2]]
[[pointer-3]]
[[pointer-4]]
Projekterfolge und Perspektiven
Strategic Growth für profitables Wachstum nutzen
Abteilungsübergreifende Fokussierung von unternehmenseigenen Ressourcen und Kompetenzen auf die Entwicklung eines zukunftsrobusten Portfolios. Mit der Zielsetzung, sich konsequent an den heutigen und zukünftigen Erfordernissen und den daraus resultierenden Innovationschancen auszurichten, gelingt es syskomp gehmeyr, die eigene Resilienz gegenüber neuen Herausforderungen nachhaltig zu stärken.
Konsequente Weiterentwicklung verankert
Durch abteilungsübergreifendes Portfoliomanagement werden dem Zielportfolio systematisch bedarfsorientiert weitere Leistungselemente und Produktlösungen hinzugefügt. Das aktive Management eines zukunftsrobusten Portfolios wird fester Bestandteil der Innovationskultur von syskomp gehmeyr.
