SEMPERIT ist ein globaler Hersteller von industriellen Polymerprodukten und -lösungen mit über 195 Jahren Unternehmensgeschichte. Das Produktportfolio umfasst hydraulische und industrielle Schläuche, Förderbänder, Rolltreppengurte sowie Elastomerprodukte für Fenster, Türen und Fassaden. SEMPERIT bedient Kunden in der Landwirtschaft, im Bergbau, im Bauwesen, im Gesundheitswesen und in der Automobilindustrie weltweit.
Herausforderung: Zukunftsfähigkeit mit Corporate Foresight stärken
- Risiken und Unsicherheiten simulieren und wirksam begegnen
- Strategische Frühaufklärung für die Identifikation von Zukunftschancen
- Zukunftsdenken bei Mitarbeitenden und in multidisziplinären Teams etablieren
Innovationen, Umwelt und neue Geschäftsfelder zusammen denken
Veränderte Lebensgewohnheiten, umweltbewusste Verbraucher:innen und neue Bedürfnisse von Kundinnen und Kunden erfordern spezialisierte und anspruchsvolle Lösungen in immer kürzerer Zeit. Damit entstehen neue Märkte und Geschäftsfelder für SEMPERIT.
Die Entwicklung von alternativen Zukunftsszenarien in der Praxis
Niemand kann die Zukunft vorhersagen, aber mit dem Werkzeugkasten eines Futuristen können wir mögliche, plausible und wünschenswerte Zukünfte erforschen.
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Projekterfolge und Perspektiven
Die Stärkung von SEMPERIT im Umgang mit Volatilität, Komplexität und unklaren Aussichten in Gegenwart und Zukunft ist von zentraler Bedeutung, um Resilienz und Zukunftsfähigkeit nachhaltig zu erhöhen.
Corporate Foresight strategisch nutzen
SEMPERIT bereitet sich noch intensiver auf die Herausforderungen und Möglichkeiten von morgen vor. Die weitere Stärkung der eigenen Zukunftsfähigkeit geht einher mit der systematischen Beobachtung von Veränderungsprozessen und den möglichen Auswirkungen. Durch die gemeinsam mit TRENDONE implementierte strategische Vorausschau ist SEMPERIT nun noch besser in der Lage, sich auf mögliche Zukünfte vorzubereiten.
Einbindung von 20+ Mitarbeitenden
Das starke Engagement der Stakeholder und das persönliche, individuelle Onboarding aller Beteiligten führten zu einem reibungslosen Prozess, bei dem die Teilnehmenden ihr Zukunftsdenken trainierten und Zukunftskompetenz entwickelten. Der offene Charakter des Workshops und der unermüdliche Beitrag der Mitarbeitenden führten zu einem hohen Maß an Mitgestaltung und Engagement. Durch den Bottom-up-Effekt wird eine lebendige und offene Innovationskultur im gesamten Unternehmen gefördert.
Identifizierung der externen Faktoren in Form von (Mega-)Trends mit möglichen Auswirkungen auf die Zukunft der Domäne mittels einer System-/Wertkettenanalyse. Bewertung der (Un-)Sicherheit und des Einflusses der einzelnen Trends auf SEMPERIT.
Untersuchung der möglichen Folgen von Trends mit relevanten Unsicherheiten mittels Zukunftsradaren sowie Identifizierung der Extreme und deren Auflistung in einer Zukunftstabelle.
Bestimmung der wichtigsten Unsicherheitstreiber, Identifizierung der Prämisse/Voraussetzung, Annahmen und Treiber und Kernkonzept der Szenarien.
Identifizierung der Auswirkungen, die die Szenarien auf die Branche haben werden sowie Ableitung möglicher Taktiken und Handlungsempfehlungen für SEMPERIT.
