Growth Opportunities & Market Exploration

Wissen, wohin Sie wachsen sollten

Ihr Kerngeschäft stagniert oder wird disruptiert. Sie müssen diversifizieren – aber wohin? Growth Opportunities identifiziert Wachstumsfelder, die zu Ihren Kompetenzen passen und echtes Marktpotenzial haben. Nicht raten, sondern systematisch explorieren.
Projekt anfragen
Validierte Wachstumsfelder
mit Business Cases
Synchronisation von Markttrends,
Kundenbedarfen und Kompetenzen
Leadership-Alignment
durch partizipativen Prozess
200+ Unternehmen gestalten die Zukunft mit uns

Warum Diversifikation so oft scheitert

Wachstumsfelder aus dem Bauchgefühl
Der CEO findet Elektromobilität spannend. Der Vertrieb sieht Chancen in Asien. Der CTO will in KI investieren. Ohne systematische Bewertung entscheidet am Ende die lauteste Stimme – nicht die beste Evidenz.
„Wir haben in drei Wachstumsfelder investiert, die der Vorstand interessant fand. Keines hat funktioniert."
Neue Geschäftsfelder ohne Kompetenz-Fit
Sie identifizieren einen attraktiven Markt, aber Ihre Organisation kann ihn nicht bedienen. Es fehlen Fähigkeiten, Vertriebskanäle oder Kundenbeziehungen. Das Wachstumsfeld passt zum Markt, aber nicht zu Ihnen.
„Der Markt war da, aber wir hatten keine Ahnung, wie wir ihn erschließen sollten."
Zu früh oder zu spät
Timing ist entscheidend. Zu früh bedeutet: Der Markt ist noch nicht bereit, Sie verbrennen Geld. Zu spät bedeutet: Wettbewerber sind bereits etabliert, der Einstieg ist teuer. Den richtigen Zeitpunkt zu finden, erfordert Systematik.
„Als wir endlich soweit waren, hatten drei Wettbewerber den Markt schon aufgeteilt."

Der Ansatz

Vier Dimensionen synchronisieren

Wachstumsfelder entstehen nicht aus einer Dimension allein. Wir bringen zusammen, was zusammengehört – und finden die Schnittmenge, in der echte Chancen liegen.
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MarkttrendsWas entwickelt sich in Märkten? Welche Technologien, Regulierungen und Verhaltensänderungen schaffen neue Opportunitäten? 50.000+ kuratierte Trends als Grundlage.
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KundenbedarfeWas brauchen Kunden zukünftig? Welche Probleme sind noch ungelöst? Wo entstehen neue Bedürfnisse, die noch niemand bedient?
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Strategische AmbitionWo will Ihre Organisation hin? Was passt zu Vision, Mission und langfristigen Zielen? In welche Richtung wollen Sie wachsen?
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KernkompetenzenWas können Sie besonders gut? Welche Fähigkeiten, Assets und Beziehungen können Sie in neue Felder übertragen?

Was Sie bekommen

Am Ende steht nicht eine Liste von "interessanten Märkten", sondern validierte Wachstumsfelder mit klarer Beweisführung – und ein Leadership-Team, das dahinter steht.
2-4 validierte Wachstumsfelder
Systematisch identifiziert, bewertet und priorisiert
Business Cases
Marktpotenzial, Wettbewerbslandschaft, Einstiegsoptionen pro Feld
Bewertungsmatrix
Nachvollziehbare Kriterien (Attraktivität, Strategic Fit, Umsetzbarkeit)
Implementierungs-Roadmap
Was zuerst? Welche Ressourcen? Wer verantwortet?
Leadership-Alignment
Commitment durch partizipative Entwicklung
Typische Projektdauer: 10-14 Wochen, 4-6 Workshop-Tage

Von der Exploration zur Entscheidung

1. Bedarf & Status-Quo

Wo stehen Sie heute? Analyse Ihrer strategischen Ziele, Kernkompetenzen und bestehenden Portfolio-Gaps. Definition der Suchfelder: Wo sollen wir überhaupt schauen?

2. Opportunity Scanning

Systematische Identifikation potenzieller Wachstumsfelder. Markttrends analysieren, Kundenbedarfe explorieren, Technologie-Enabler identifizieren, Cross-Industry Best Practices recherchieren. Ergebnis: Longlist potenzieller Felder.

3. Bewertung & Priorisierung

Evaluation der Felder nach Attraktivität, strategischem Fit und Umsetzbarkeit. Gemeinsam mit Ihrem Führungsteam, nicht als fertige Präsentation. Das Ergebnis: 2-4 priorisierte Wachstumsfelder mit Business Cases.

4. Roadmap & Commitment

Detailplanung für die Top-Felder: Wie erschließen wir sie? Welche Ressourcen brauchen wir? Wer verantwortet was? Kommunikationsgrundlage für Board und Stakeholder.

Was uns unterscheidet

Warum unsere Wachstumsfelder nicht im Vakuum entstehen

Evidenzbasiert
Wachstumsfelder basieren auf 50.000+ kuratierten Trends und Marktanalysen. Nicht auf Brainstorming oder Einzelmeinungen. Jedes Feld ist durch Trend-Evidenz und Marktdaten untermauert.
Synchronisiert
Wir bringen vier Dimensionen zusammen: Markttrends, Kundenbedarfe, Strategie und Kompetenzen. Nur in der Schnittmenge entstehen Felder, die sowohl attraktiv als auch umsetzbar sind.
Partizipativ
Ihr Führungsteam entwickelt und priorisiert gemeinsam. Wir moderieren, aber wir entscheiden nicht für Sie. Das Ergebnis: Echtes Commitment, nicht aufgezwungene Strategien.
Timing-optimiert
Nicht nur "was", sondern auch "wann". Wir analysieren, ob Märkte bereit sind und wann der optimale Einstiegszeitpunkt liegt – nicht zu früh, nicht zu spät.

Projektbeispiel

Von der Kernkompetenz zu neuen Wachstumsfeldern

Mittelständischer Industriezulieferer
  ·  12 Wochen
  ·  5 Workshops
Ein etablierter Zulieferer für die Automobilindustrie stand vor der Herausforderung: Das Kerngeschäft war abhängig von Verbrennungsmotoren. Die Transformation zur Elektromobilität erforderte neue Wachstumsfelder – aber welche?
Der Prozess
Analyse der übertragbaren Kernkompetenzen (Präzisionsfertigung, Qualitätsmanagement, Kundenbeziehungen)
Screening von 80+ potenziellen Wachstumsfeldern aus Trend-Datenbank
Synchronisation mit Markttrends (Elektromobilität, Leichtbau, Automatisierung)
Bewertung nach Attraktivität, Kompetenz-Fit und Timing
Priorisierung auf 3 Wachstumsfelder mit dem Führungsteam
Das Ergebnis3 validierte Wachstumsfelder mit Business Cases, klare Roadmap für die nächsten 24 Monate, Budget-Commitment der Geschäftsführung, erste Pilotprojekte innerhalb von 6 Monaten gestartet.
„Zum ersten Mal hatten wir eine fundierte Grundlage für unsere Diversifikationsstrategie. Die Diskussionen waren datenbasiert statt politisch."
Geschäftsführer

Wann ist Growth Opportunities der richtige Ansatz?

Growth Opportunities hilft Ihnen, neue Wachstumsfelder systematisch zu identifizieren. Der Ansatz ist richtig für Sie, wenn:
purple check mark iconSie Wachstumsfelder außerhalb Ihrer Kernmärkte erschließen wollen
purple check mark iconSie diversifizieren und datenbasiert priorisieren möchten
purple check mark iconSie neue Märkte mit validierten Opportunity-Spaces betreten wollen
Zwei Geschäftspersonen besprechen Dokumente, während auf dem Tisch ein Laptop und Kaffeebecher stehen.

Wann andere Ansätze besser passen:

Strategic Scenario Planning

Sie wollen Ihre Felder gegen verschiedene Zukünfte testen? Scenario Planning zeigt, welche Innovationsfelder in welchem Szenario relevant werden.
Mehr erfahren
Menschen diskutieren und arbeiten gemeinsam an einem Tisch mit Notizzetteln, Dokumenten und Markern.

Innovation Fields & Portfolio

Sie haben Wachstumsfelder identifiziert und wollen sie ins Portfolio integrieren? Innovationsfelder und Portfolio-Management zeigen den Weg.
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Eine Frau schreibt auf einem Post-it, umgeben von Papieren, während mehrere Personen bei einem Meeting zusammensitzen.

Future Research

Sie brauchen erst Klarheit über relevante Trends? Future Research liefert die Grundlage für Innovationsfeld-Arbeit.
Mehr erfahren
Person zeigt auf eine Wand mit organisiert angeordneten bunten Haftnotizen und einem Zeitstrahl von 2020.

Häufig gestellte Fragen

Was ist der Unterschied zwischen Growth Opportunities und Innovation Fields?

Innovation Fields identifiziert neue Innovationsfelder innerhalb Ihrer Branche. Growth Fields eignen sich um neue Geschäftspotenziale und Wachstum erschließen. Innovation Fields helfen dabei, Innovationsaktivitäten strukturieren und strategisch auszurichten.

Wie viele Wachstumsfelder sollten wir identifizieren?

Typischerweise 2-4 Felder. Eine fokussierte Auswahl ermöglicht klare Ressourcen-Allokation und schnellere Umsetzung. Gemeinsam priorisieren wir auf die vielversprechendsten Opportunities für Ihr Unternehmen.

Brauchen wir vorher Custom Research?

Nicht zwingend. Wenn Sie bereits Klarheit über relevante Markttrends haben, starten wir direkt mit dem Opportunity Scanning. Falls nicht, kann ein fokussiertes Research-Modul den Einstieg beschleunigen.

Was ist der Unterschied zu klassischer Strategieberatung?

Klassische Strategieberatung fokussiert primär auf Marktanalyse. Wir synchronisieren vier Dimensionen: Markttrends, Kundenbedarfe, Strategie und Kompetenzen. Und wir arbeiten partizipativ mit Ihrem Team, nicht als fertige Präsentation. Damit die Ergebnisse nicht in der Schublade landen.

Können wir auch nur ein Wachstumsfeld validieren?

Ja. Wenn Sie bereits eine klare Hypothese haben, fokussieren wir auf Validierung statt Exploration. Das reduziert Umfang und Investition.

Was passiert nach dem Projekt?

Sie haben validierte Wachstumsfelder mit Business Cases und Roadmap. Die Umsetzung liegt bei Ihnen. Optional begleiten wir Sie mit Sparring bei der Implementierung.

Sind Growth Opportunities der richtige Ansatz für Sie?

Manchmal brauchen Sie erst Research zu spezifischen Märkten. Manchmal haben Sie schon klare Hypothesen, die validiert werden müssen. Manchmal ist die Diversifikations-Frage noch ganz offen. Erzählen Sie uns von Ihrer Situation.
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Fröhliche blonde Frau in einem weißen Hemd und dunkelblauem Blazer lächelt neben einer Zimmerpflanze.

Ihr Ansprechpartner

Alexandra Liepe Head of Business Development
Moderne Büroumgebung mit vielen Personen an Schreibtischen, teils verschwommen, in einem hellen Raum mit Glaswänden.