Strategic Foresight Setup

Strategic Foresight als Organisationskompetenz verankern

Punktuelle Trend-Analysen liefern Momentaufnahmen. Aber strategische Entscheidungen brauchen eine kontinuierliche Grundlage. Strategic Foresight Setup macht Zukunftsarbeit zu einem festen Bestandteil Ihrer Organisation – mit klaren Prozessen, Rollen und Tools.
Foresight systematisieren
Foresight-Betriebssystem mit Prozessen, Rollen und Verantwortlichkeiten
Trendmanagement-Workflow von Scouting bis Strategieintegration
Training und Enablement interner Teams
200+ Unternehmen gestalten die Zukunft mit uns

Warum Foresight-Projekte versanden

Insights ohne Prozesse
Sie haben Trend-Research gemacht, vielleicht Szenarien entwickelt. Aber sechs Monate später liegt alles in der Schublade. Niemand hat definiert, wie diese Erkenntnisse in laufende Entscheidungen einfließen sollen.
„Wir haben tolle Szenarien entwickelt, aber niemand schaut mehr drauf. Es gibt keinen Prozess, der sie aktuell hält."
Jede Abteilung macht ihr eigenes Ding
Marketing beobachtet Consumer Trends. R&D trackt Technologien. Strategie macht Szenarien. Aber nichts davon ist verbunden. Keine gemeinsame Sprache, keine gemeinsamen Tools, keine Synergien.
„Wir haben drei verschiedene Trend-Listen in drei verschiedenen Formaten. Niemand weiß, welche gilt."
Expertise, aber keine Struktur
Einzelne Mitarbeitende haben Foresight-Kompetenz. Aber wenn sie das Unternehmen verlassen, geht das Wissen mit. Es gibt keine Methodik, kein Handbuch, keine Übergabe.
„Unsere beste Trendexpertin geht in Rente. Wir haben keine Ahnung, wie wir das auffangen sollen."

Der Ansatz

Von Ad-hoc-Foresight zu systematischer Kompetenz

Strategic Foresight bringt keine einmaligen Ergebnisse – sondern die Fähigkeit, kontinuierlich Zukunftswissen zu generieren und strategisch zu nutzen.
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Prozesse definierenWie fließen Trends in Ihre Organisation? Wer bewertet Relevanz? Wie werden Erkenntnisse in Entscheidungen übersetzt? Wir definieren klare Abläufe.
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Rollen klärenWer ist für Foresight verantwortlich? Wer liefert Input, wer entscheidet, wer setzt um? Wir schaffen Klarheit über Verantwortlichkeiten.
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Tools etablierenWelche Werkzeuge unterstützen den Prozess? Von der Trend-Datenbank über Bewertungs-Frameworks bis zur Kommunikation – wir richten die richtige Infrastruktur ein.

Was wir aufbauen

Am Ende steht nicht ein Report, sondern ein funktionierendes System: Prozesse, Rollen, Tools und Methodik, die Ihre Organisation befähigen, Foresight eigenständig zu betreiben.
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Foresight-Betriebssystem
Dokumentiertes System mit allen Prozessen, Rollen und Verantwortlichkeiten – Ihre Anleitung für systematische Zukunftsarbeit
Connection of one square with another square via a line
Trendmanagement-Workflow
Definierter Ablauf, wie Trends in Ihrer Organisation fließen – von Scouting über Bewertung bis zur strategischen Nutzung
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Tool-Setup
Konfigurierte Werkzeuge (z.B. Trendmanager) für systematisches Trendmanagement
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Steuerungslogik
Review-Zyklen, KPIs und Entscheidungsstrukturen für laufende Foresight-Arbeit
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Enablement
Training der internen Teams, damit das System eigenständig funktioniert

Das Setup-Projekt

In fünf Schritten zum laufenden System

1. Status-Quo-Analyse

Wie arbeiten Sie heute mit Zukunftsthemen? Welche Prozesse, Tools und Kompetenzen existieren bereits? Wo funktioniert etwas, wo nicht? Stakeholder-Interviews und Prozess-Assessment.

2. Zielbild-Entwicklung

Was soll Foresight in Ihrer Organisation leisten? Welche Outcomes erwarten Sie? Wie soll es in bestehende Strategie- und Innovationsprozesse integriert werden? Definition von Zielen, Scope und Erfolgskriterien.

3. Foresight-System designen

Entwicklung Ihres Foresight-Betriebssystem: der Trendmanagement-Workflow (Trendscouting → Bewertung → Innovationsfelder → Kommunikation → Monitoring), Rollen und Verantwortlichkeiten, Tool-Landschaft, Steuerungslogik.

4. Implementierung

Setup der Tools, Training der Teams, Pilotierung des Prozesses. Nicht PowerPoint, sondern echte Anwendung mit ersten Durchläufen und Anpassungen basierend auf Learnings.

5. Roll-Out & Begleitung

Roll-out in die Organisation. Erste Review-Zyklen durchlaufen. Optional: Ongoing Sparring und Support für kontinuierliche Optimierung.

Was uns unterscheidet

Warum unsere Setups tatsächlich funktionieren

Integriert statt parallel
Foresight wird Teil bestehender Prozesse, nicht zusätzliche Arbeit. Wir docken an Ihre Strategie-Zyklen, Portfolioprozesse und Innovationsroutinen an – statt ein Parallel-System zu bauen.
Skalierbar
Das System wächst mit Ihren Anforderungen. Vom kleinen Strategie-Team bis zur organisations-weiten Foresight-Kultur. Wir bauen modulare Strukturen, keine starren Monolithen.
Befähigend
Interne Teams werden in die Lage versetzt, das System eigenständig zu betreiben. Wir liefern nicht nur Konzepte, sondern Training, Methodik und Handwerkszeug.
Erprobt
Der 5-Phasen-Prozess basiert auf 600+ Innovationsprojekten und 20 Jahren Foresight-Erfahrung. Wir wissen, welche Setups in der Schublade landen und welche tatsächlich genutzt werden.

Projektbeispiel

Semperit: Corporate Foresight strategisch verankern

Industrieunternehmen
  ·  6 Wochen
  ·  4 Workshops
Semperit, globaler Hersteller von industriellen Polymerprodukten, wollte Strategic Foresight als Kernelement der Unternehmensstrategie etablieren. Die Herausforderung: Zukunftsarbeit sollte nicht punktuell bleiben, sondern systematisch in die strategischen Zyklen integriert werden.
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Blick in eine moderne Fabrikhalle mit großen Kabeltrommeln und Maschinen zur Kabelherstellung.
Der Prozess
Status-Quo-Analyse der bestehenden Foresight-Aktivitäten
Definition von 7 Suchfeldern und relevanten Megatrends
Entwicklung eines Basisszenarios und 4 alternativer Szenarien
Etablierung einer strukturierten Vorausschau mit klaren Review-Prozessen
Einbindung von 20+ Mitarbeitenden aus verschiedenen Bereichen
Das ErgebnisImplementierte strategische Vorausschau als Teil der Unternehmensplanung, Alignment im Führungsteam über Zukunftsannahmen, lebendige Innovationskultur durch Bottom-up-Beteiligung.
Gemeinsam mit TRENDONE konnten wir bei SEMPERIT eine strukturierte Vorausschau etablieren. Alternative Szenarien zeigen die Zukunft unserer Branche und ermöglichen die Vorbereitung auf Risiken und Ungewissheiten.
Hossein Kharazian
Corporate Development Manager SEMPERIT
, 
Semperit

Wann ist Strategic Foresight Setup der richtige Ansatz?

Strategic Foresight Setup verankert Zukunftsarbeit dauerhaft in Ihrer Organisation. Der Ansatz ist richtig für Sie, wenn:
check mark in white with blue background colorSie Foresight dauerhaft in Ihrer Organisation verankern wollen
check mark in white with blue background colorSie bereits Foresight-Projekte gemacht haben und jetzt systematisieren wollen
check mark in white with blue background colorSie mehrere Bereiche oder Teams in Foresight einbinden wollen
check mark in white with blue background colorSie klare Prozesse, Rollen und Tools für Foresight brauchen
Geschäftsmann präsentiert Daten mit Kreisdia auf Bildschirm vor Publikum in modernem Büro.

Wann andere Ansätze besser passen:

Future Research

Sie wollen erst einmalig Trends für ein Projekt recherchieren? Future Research liefert punktuelle Analysen ohne System-Aufbau.
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Person zeigt auf eine Wand mit organisiert angeordneten bunten Haftnotizen und einem Zeitstrahl von 2020.

Strategic Scenario Planning

Sie wollen eine konkrete Investitionsentscheidung absichern? Scenario Planning testet Ihre Optionen gegen verschiedene Zukünfte.
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Menschen diskutieren und arbeiten gemeinsam an einem Tisch mit Notizzetteln, Dokumenten und Markern.

Trendmanager Platform

Sie wollen erst gelegentlich Trends beobachten, bevor Sie ein volles System aufbauen? Der Trendmanager ist der ideale Einstieg.
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Person, die am Computerbildschirm mit Diagramm und Text auf Deutsch arbeitet.

Häufig gestellte Fragen

Was ist der Unterschied zwischen einem Setup-Projekt und Future Research?

Future Research liefert einmalige Trend-Analysen. Strategic Foresight Setup baut ein dauerhaftes System auf. Beides lässt sich kombinieren: Erst Research als Pilotprojekt, dann Setup zur Verankerung.

Wie lange dauert ein Strategic Foresight Setup?

Typischerweise 3-6 Monate, je nach Scope. Ein fokussiertes Basis-Setup dauert 8-12 Wochen. Umfassendere Setups mit mehreren Bereichen 4-6 Monate. Den genauen Zeitrahmen klären wir im Scoping.

Brauchen wir vorher Future Research oder Scenario Planning?

Nicht zwingend. Wenn Sie bereits Foresight-Projekte gemacht haben, starten wir direkt mit dem Setup. Wenn Sie noch keine Foresight-Erfahrung haben, empfehlen wir erst ein Pilotprojekt. Das schafft Quick Wins und zeigt, wie Foresight in Ihrer Organisation funktioniert.

Ist der Trendmanager Teil des Setups?

In der Regel ja. Wir konfigurieren den Trendmanager als zentrale Plattform für Ihr Foresight-System. Alternativ integrieren wir in Ihre bestehende Tool-Landschaft.

Können wir das Setup auch ohne externe Tools machen?

Grundsätzlich ja. Wir empfehlen aber eine digitale Plattform, um Trends systematisch zu verwalten. Ohne Tool wird Foresight erfahrungsgemäß schnell wieder zu Excel-Listen und PowerPoint-Decks.

Was passiert nach dem Go-Live?

Sie betreiben das System eigenständig. Das ist das Ziel: Befähigung, nicht Abhängigkeit. Optional begleiten wir Sie mit Sparring und Support für kontinuierliche Optimierung.

Ist das Setup für kleinere Unternehmen geeignet?

Das hängt von Ihrer Foresight-Ambition ab. Wenn Sie Foresight als strategische Kompetenz verankern wollen, ja. Wenn Sie erst gelegentlich Trends beobachten wollen, ist der Trendmanager der bessere Einstieg.

Bereit für systematische Zukunftsarbeit?

Manchmal brauchen Sie erst einmalige Projekte (Research, Szenarien), bevor ein System-Setup sinnvoll ist. Manchmal ist das Setup der logische nächste Schritt nach erfolgreichen Einzelprojekten. Erzählen Sie uns von Ihrer Situation.
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Fröhliche blonde Frau in einem weißen Hemd und dunkelblauem Blazer lächelt neben einer Zimmerpflanze.

Ihr Ansprechpartner

Alexandra Liepe Head of Business Development
Moderne Büroumgebung mit vielen Personen an Schreibtischen, teils verschwommen, in einem hellen Raum mit Glaswänden.