Strategic Scenario Planning

Vorbereitet sein, egal welche Zukunft kommt

Sie wissen, welche Trends relevant sind. Jetzt brauchen Sie einen Plan für jede mögliche Zukunft. Unser Strategic Scenario Planning entwickelt 3-4 alternative Szenarien, testet Ihre Strategie dagegen und liefert konkrete Playbooks pro Szenario.

Beratungsgespräch vereinbaren

3-4 Szenarien

mit messbaren Indikatoren

Strategie-Stress-Test:

Welche Option ist robust?

Konkrete Playbooks

mit Maßnahmen und Budgets

200+ Unternehmen gestalten die Zukunft mit uns

Was, wenn die Zukunft anders aussieht?

500 Millionen investieren, aber in welche Technologie?

Sie stehen vor einer Weichenstellung, die nicht mehr rückgängig zu machen ist: M&A, Markteintritt, große Infrastrukturinvestition. Aber die Rahmenbedingungen sind fundamental unklar.

„Wir müssen jetzt investieren, aber niemand kann uns sagen, welche Technologie in 10 Jahren Standard ist."

Im Führungsteam glaubt jeder an eine andere Zukunft

Der eine sieht Deglobalisierung, der andere Hyperglobalisierung. Der eine sieht KI als Chance, der andere als Bedrohung.

„Wir drehen uns seit Monaten im Kreis, weil jeder von einer anderen Zukunft ausgeht."

Der Strategieplan funktioniert nur im Best Case

Was, wenn Ihr Hauptmarkt zusammenbricht? Was, wenn der Wettbewerber Sie technologisch überholt? Was, wenn Regulierung Ihr Geschäftsmodell illegal macht?

„Unser Strategieplan ging von kontinuierlichem Wachstum aus. Dann kam die Disruption, und wir hatten keine Antwort."

Der Ansatz

Externe Entwicklungen mit Ihrer Strategie verbinden

Strategic Scenario Planning verbindet das, was Sie nicht kontrollieren können, mit dem, was Sie kontrollieren können.

Was Sie nicht kontrollieren könnenTrends, Mega-Trends, Wild Cards, regulatorische Entwicklungen, technologische Durchbrüche, geopolitische Verschiebungen. Diese Kräfte formen die Zukunft, ob Sie wollen oder nicht.

Was wir gemeinsam tunWir erforschen, wie diese externen Kräfte verschiedene Zukünfte erzeugen könnten. Wir entwickeln Szenarien, die diese Möglichkeiten greifbar machen. Wir eröffnen Chancenräume für Ihre Strategie.

Was Sie kontrollieren könnenIhre Strategie, Ihre Innovationsprioritäten, Ihre Value Proposition, das Mindset Ihrer Organisation. Diese Hebel können Sie bewegen, wenn Sie wissen, auf welche Zukunft Sie sich vorbereiten.

Szenarien, die Sie tatsächlich nutzen können

Trend-Wissen haben Sie bereits. Jetzt geht es um die Frage: Was machen Sie, wenn Szenario A eintritt? Und was, wenn Szenario B?

3-4 kohärente Szenarien

Nicht 6 Szenarien mit 47 Variablen. Maximal 4, damit Ihr Team sie im Kopf behalten kann. Jedes Szenario als klares Narrativ, das jeder versteht. Evidenzbasiert aus 60.000+ kuratierten Trends.

Strategie-Stress-Test

Ihre strategischen Optionen werden gegen jedes Szenario getestet. Welche Strategie ist robust über mehrere Zukünfte? Welche gewinnt groß in einem Szenario, versagt aber katastrophal in einem anderen?

Early Warning Indicators

Klare, messbare Indikatoren pro Szenario. Nicht Bauchgefühl, sondern Monitoring-Logik: "Wenn Indikator X eintritt, wird Szenario A wahrscheinlicher, und wir switchen zu Strategie Y."

Konkrete Playbooks

Was genau tun Sie in Szenario A? In Szenario B? Nicht vage Empfehlungen, sondern Maßnahmen mit Verantwortlichkeiten und Budgets.

Projektbeispiel

Semperit: Portfolio-Entscheidung unter Unsicherheit

Industrieunternehmen

· 10 Wochen

· 4 Workshops

Ein traditionsreicher Werkstoffhersteller stand vor einer irreversiblen Portfolio-Entscheidung. Die Unsicherheit über technologische und regulatorische Entwicklungen machte eine klassische Marktanalyse unzureichend. Zwei Fraktionen im Führungsteam hatten fundamental unterschiedliche Zukunftsannahmen.

Case Study herunterladen

Blick in eine moderne Fabrikhalle mit großen Kabeltrommeln und Maschinen zur Kabelherstellung.

Der Prozess

7 Suchfelder und Mega-Trends identifiziert

1 Basisszenario als Referenzpunkt entwickelt

4 alternative Szenarien mit dem Führungsteam konstruiert

Early Warning Indicators für jedes Szenario definiert

Das ErgebnisEntscheidungsfähigkeit trotz Unsicherheit, Alignment im Führungsteam, klare Indikatoren für quartalsweise Szenario-Reviews.

Gemeinsam mit TRENDONE konnten wir bei SEMPERIT eine strukturierte Vorausschau etablieren. Alternative Szenarien zeigen die Zukunft unserer Branche und ermöglichen die Vorbereitung auf Risiken und Ungewissheiten.

Hossein Kharazian

Corporate Development Manager SEMPERIT

Semperit

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Fünf Phasen zur strategischen Handlungsfähigkeit

Unser Vorgehensansatz kombiniert etablierte Methoden der Zukunftsforschung mit Methoden des strategischen Design Thinking.

1. Scoping

Definition der strategischen Fragestellung. Welche Entscheidung steht an? Welcher Zeithorizont ist relevant? Wer muss eingebunden werden? Identifikation der relevanten Suchfelder und Mega-Trends.

2. Systemanalyse

Identifikation der Einflussfaktoren aus 60.000+ kuratierten Entwicklungen. Welche externen Kräfte könnten Ihren Markt fundamental verändern? Verdichtung auf die Schlüsselfaktoren mit dem höchsten Impact und der größten Unsicherheit.

3. Zukunfts-Matrix

Entwicklung von Ausprägungen und Projektionen für jeden Schlüsselfaktor. Wie könnten sich diese Faktoren in verschiedenen Zukünften entwickeln? Systematische Exploration des Möglichkeitsraums.

4. Szenariorahmen

Konstruktion eines Basisszenarios und 3-4 alternativer Szenarien im Workshop mit Ihrem Führungsteam. Jedes Szenario als kohärentes Narrativ, das alle verstehen und tragen.

5. Konsequenzen

Ableitung der Implikationen für Ihr Unternehmen. Test Ihrer strategischen Optionen gegen die Szenarien. Definition von Early Warning Indicators und konkreten Playbooks pro Szenario.

Was uns unterscheidet

Warum unsere Szenarien keine Science Fiction sind

Evidenzbasiert Szenarien werden aus 60.000+ kuratierten Trends entwickelt. Nicht erfunden, sondern aus beobachtbaren Entwicklungen abgeleitet. Jedes Szenario ist durch Trend-Evidenz untermauert.

PartizipativIhr Führungsteam entwickelt die Szenarien gemeinsam. Nicht wir präsentieren fertige Zukünfte. Das Ergebnis: Alle haben die gleichen "Was-wäre-wenn"-Filme im Kopf. Das macht spätere Entscheidungen schneller.

Pragmatisch statt akademisch
Wir optimieren auf Nutzbarkeit, nicht auf Komplexität. Maximal 4 Szenarien. Klare Indikatoren. Konkrete Playbooks. Quartalsweise Review-Logik.

20 Jahre Erfahrung Kombination aus Foresight-Methoden und strategischem Design Thinking. Wir wissen, welche Szenario-Prozesse in der Schublade landen und welche tatsächlich genutzt werden.

Wann ist Strategic Scenario Planning der richtige Ansatz? Strategic Scenario Planning hilft Ihnen, Strategien gegen verschiedene Zukünfte zu testen. Der Ansatz ist richtig für Sie, wenn:

Sie vor einer großen, irreversiblen Entscheidung stehen

Sie Ihre Strategie auf Robustheit über mehrere Zukünfte testen wollen

Sie im Führungsteam unterschiedliche Zukunftsannahmen haben

Eine Gruppe von Menschen schaut auf einen großen Bildschirm, auf dem eine Präsentation mit Symbolen von Glühbirnen sichtbar ist.

Wann Future Research besser passt:Sie brauchen erst Klarheit über relevante Trends, bevor Sie Szenarien entwickeln? Future Research liefert die evidenzbasierte Grundlage für Ihre Szenario-Arbeit.

Mehr erfahren

Frau hält Präsentation vor sitzendem Publikum mit rotem Sitzstuhl im modernen Konferenzraum, auf Leinwand steht 'Der vernetzte Mensch in 2125'.

Ist Strategic Scenario Planning der richtige Ansatz für Sie?

Nicht jede strategische Frage braucht Szenarien. Manchmal reicht Trend-Research, manchmal brauchen Sie etwas anderes. Erzählen Sie uns von Ihrer Fragestellung, und wir sagen Ihnen ehrlich, ob und wie Scenario Planning hilft.

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Fröhliche blonde Frau in einem weißen Hemd und dunkelblauem Blazer lächelt neben einer Zimmerpflanze.

Ihr Ansprechpartner

Alexandra LiepeHead of Business Development

Moderne Büroumgebung mit vielen Personen an Schreibtischen, teils verschwommen, in einem hellen Raum mit Glaswänden.