„Innovation geht anders"

In dieser Episode sprechen wir mit Jörg Blechschmidt. Er ist Product Owner Digital Foresight bei der DB Systel GmbH, wo der Trendradar im Zentrum des Trendmanagements steht. Im zweiten Teil gehen wir auf die Verzahnung mit dem Top Management und Experten-Netzwerken ein. Am Ende der Folge erfahrt ihr, wie das Trendmanagement zum Change Management wird und unternehmensweit Verankerung finden kann.

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In dieser Episode sprechen wir mit Raphael Gielgen. Er ist Trend Scout Future of Work bei Vitra. Seit acht Jahren ergründet Raphael das Wesen einer vor uns liegenden Wissensarbeit. Welche Menschen, Themen und Orte ihm dabei begegnet sind, erfahrt ihr zu Beginn der Folge.

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Der Krieg ist nach Europa zurückgekehrt – erleben wir eine Zeitwende in Europa? Wir sprechen mit Prof. Dr. Henning Vöpel, Direktor am Centrum für Europäische Politik (CEP), darüber, wie weitreichend die wirtschaftlichen Folgen ausfallen werden und welche neuen Dynamiken sich nun entfalten. Denn Putins Krieg folgt nicht der Logik eines fortschrittlichen Zukunftsnarrativ. Putins Krieg ist ein Rückgriff in die Geschichte.

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Dr. Kerstin Fröhlich gibt uns Einblick in die vier Bereiche, die das Innovationsmanagement beim SPIEGEL heute umfasst sowie in aktuelle Innovationsprojekte rund um die Themenfelder Commerce und Learning. Der Rückblick auf den phasenweisen Aufbau des Innovationsmanagements offenbart, welche Maßnahmen und Entscheidungen tatsächlich zum Erfolg beitragen.

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Wir sprechen über die große Bandbreite an möglichen Innovationszielen und diskutieren über die finanziellen, prozessualen, kulturellen, strategischen, operativen, langfristigen und kurzfristigen Ziele und fragen uns, was macht wirksame Innovationsziele eigentlich aus? Für umsetzungsstarke Ziele stellen wir euch die OKR Methode vor, die Fokussierung, messbare Fortschritte und die Partizipation aller Mitarbeiter mit sich bringt.

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In dieser Episode sprechen wir mit Nick Sohnemann, CEO der Innovationsagentur Future Candy. Nicks These ist, je mehr praktisches Erfahrungswissen Innovationverantwortliche haben, desto mehr Leadership können sie ihren Teams geben. Und er zeigt Möglichkeiten auf, wie sich Innovationserfahrungen aus erster Hand aufbauen lassen. Denn Innovationsentscheider sollten mehr als ein gutes Vorbild sein. Als echte Promotoren müssen sie mit Mut und Überzeugungskraft vorangehen.

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KI-gestützte Innovationsprozesse eröffnen neue Chancen. Wir fragen, welche Aufgaben sich von der Trendidentifikation über die Ideenfindung bis hin zum Prototyping automatisieren lassen. Welchen Stellenwert das Thema Künstliche Intelligenz bei TRENDONE einnimmt, stellen wir anhand unserer AI-Methodik vor, die auf 4 einfachen Schritten basiert. Sie hilft allen Innovationsverantwortlichen, KI-Projekte besser zu strukturieren und konkrete Use Cases zu erarbeiten.

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Zu Gast in dieser Folge ist Nicolas Tschechne von Airbus. Er ist Manager Trend Research sowie Market Insights und geht auf das strukturierte Vorgehen des Konzerns in der systematischen Erfassung und Bewertung von Trends ein. Über den Stellenwert der Kunden im Innovationsprozess und den lohnenden Wechsel vom Trendresearch in den Szenarienmodus sprechen wir ebenso wie über den abteilungsübergreifenden Transfer von Trends und geeignete Kommunikationsformate.

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Das Thema dieser Folge ist das Metaverse. Neben der Begriffsklärung schauen wir mit Sandro Megerle auf die von den Big Tech Unternehmen wie Apple und Meta ausgehenden Entwicklungen. Wir gehen auf Herausforderungen wie Interoperabilität und die Klimaneutralität eines Metaversum ein und diskutieren, ob jedes Unternehmen nun eine Metaversestrategie braucht und welche Schritte Innovationverantwortlich als nächstes gehen sollten.

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Wie können Innovationsverantwortliche die interne Sichtbarkeit ihrer Arbeit erhöhen? Wir gehen auf die drei wichtigsten Zielgruppen und ihre Besonderheiten ein und sprechen über Storytelling sowie die dazugehörigen Informationsartefakte. Vom Impulsvortrag über Innocubes bis zum Innovation Day gibt es unzählige Möglichkeiten, interne Stakeholder online und offline wirksam zu erreichen.

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In dieser Episode sprechen wir mit unserer Kollegin Jessica Werner. Wir fragen, welche Trends Innovationsverantwortliche im kommenden Jahr unbedingt beachten sollten. Im ersten Teil diskutieren wir über die Cicrular Economy. Rohstoffknappheit und Klimawandel verleihen diesem Trend eine strategische Bedeutung. Wie sollten Innovationmanager:innen mit dem Trend umgehen? Im zweiten Teil sprechen wir über Diversitity Awarness und fragen, ob diverse Unternehmen auch innovativere Unternehmen sind.

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In dieser Episode sprechen wir mit Carina Hechler. Sie ist Senior Business Relation Managerin bei TRENDONE. Wir diskutieren die Frage, wie Innovationsverantwortliche die passenden Softwarelösungen zur Digitalisierung ihrer Trend- und Innovationsprozesse finden. Carina zeigt auf, welche Probleme durch gute Tools leicht zu lösen sind und stellt einen strukturierter Prozess zur Softwareauswahl vor.

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In dieser Episode sprechen wir mit Holger Ernst. Er ist Professor für Technologie- und Innovationsmanagement an der WHU und hat die Erfolgsfaktoren für Innovationsführerschaft wissenschaftlich untersucht. Ob Strategie, Kultur oder Prozesse – wir beantworten euch die Frage, worauf sich Innovationsverantwortliche fokussieren sollten.

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Innovationsmanager:innen werden zu Schnittstellenverantwortlichen, die eine Vielzahl von Maßnahmen orchestrieren müssen. Themen wir Nachhaltigkeit und Digitalisierung erfordern dazu ein hohes Tempo. Innovationsprojekte werden so zu Sprintetappen. Wir geben drei Tipps, wie Innovationsverantwortliche mit den neuen Herausforderungen besser umgehen können.

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Wir besprechen das Thema Digitale Innovation Units mit Dr. Felix Lau, Principal bei Infront Consulting. An den Anfang setzen wir die aktuellen Trends im Bereich Corporate Innovation, gefolgt vom Blick auf das Scheitern digitaler Innovation Units. Im Gegensatz dazu stehen die drei Erfolgstreiber, auf die erfolgreiche Unternehmen setzen.

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In Episode #34 beantworten wir die Frage, auf welche Trends es zukünftig im Mittelstand ankommt. Mit unserem Gast Torsten Rehder, Senior Innovation Advisor bei TRENDONE und Mitautor des Trendradars für den Mittelstand, gehen wir neben den Themen Nachhaltigkeit, New Work und Plattform-Ökonomie den insgesamt 6 Mega-Trends und 24 Macro-Trends auf den Grund, die für den Radar identifiziert wurden.

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Im Podcast sprechen wir mit Doktorin Anke Seitz über das Arbeiten mit Szenarien. Sie ist Corporate Strategy Manager:in bei der Techniker Krankenkasse in Hamburg. Ausgehend von der Frage nach der wirksamen Erstellung von Szenarien beleuchten wir den gesamten Entwicklungsprozess bis zu den konkreten Mehrwerten und positiven Effekten für Unternehmen und Mitarbeiter:innen.

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In dieser Episode sprechen wir mit Jens Bode über die Trendforschung bei der Henkel AG. In seiner Position als Trend Explorer und Innovation Game Changer ist Jens verantwortlich dafür, branchenübergreifende Trends abseits des Kerngeschäftes zu erkennen. Wir beleuchten die Herausforderungen in der FMCG-Branche und Jens stellt uns Formate und Maßnahmen vor, die er bei Henkel einsetzt, um die Trendimpulse intern zur Wirkung zu bringen.

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Die Schweiz führt den Global Innovation Index nunmehr seit zehn Jahren in Folge an und ist Global Innovation Champion. Über die Erfolgsfaktoren, Hintergründe und Herausforderungen diskutieren wir mit mit Camille Zimmermann, Director Switzerland TRENDONE und Dozent in Zürich und Bern.

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Gemeinsam mit unserem Gast, Professor Adrian Müller von der ZHAW, beleuchten wir, wie sich die Rolle des Innovators in Unternehmen in den letzten Jahren verändert hat. Wenn das Outsourcing von Innovationsfähigkeit an seine Grenzen stößt, müssen dann Innovationsverantwortliche zukünftig zu Intrapreneuren werden?

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Mit TRENDONE CEO Nils Müller gehen wir auf die Folgen der digitale Transformation ein. Mit der Überwindung von Branchengrenzen vollzieht sich der Wandel von Wertschöpfungsketten zu Wertschöpfungsnetzwerken, in denen Unternehmen zukünftig in Cross-Innovation Ecosystems innovieren werden.

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Innovationshürden aufdecken und beseitigen, um wirksame Innovationen auch gegen Widerstände zu ermöglichen, darum geht es in #28 des TRENDONE Podcast. Unternehmensinterne Immunsysteme reagieren sensibel auf Veränderungen. Wir gehen auf die wichtigsten Abwehrreaktionen ein und legen sechs Lösungsansätze vor, um das Immunsystem an den richtigen Stellen durchlässig zu machen.

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Agile Innovationsstrategie - was macht sie aus und warum sollten Innovationsverantwortliche auf die Methodik der Innovationsfelder setzen? Gemeinsam mit Thomas Haubold, Senior Innovation Advisor bei TRENDONE, nehmen wir die Vorteile der agilen Innovationsstrategie für Innovationsmanager:innen unter die Lupe.

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Dynamische Märkte verlangen nach einem flexibel anpassbarem Innovationstempo. Doch nach welchen Kriterien sollen Innovationsmanager:innen das richtige Tempo festlegen? Wir sprechen darüber, wann es sinnvoll ist, den Markteintritt als First Mover oder als Smart Follower zu wagen.

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Wie funktioniert Innovation heute in Familienunternehmen? Gemeinsam mit unserer Gesprächspartnerin Dr. Anja Höft, Director Digital Strategy bei STIHL, besprechen wir zielführende Prozesse, Methoden und Tools.

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Von künstlicher Intelligenz über die Urbanisierung bis zur Woke Culture werfen wir einen Blick in das neue Trenduniversum und fragen, welche aktuellen Wandelphänomen die größte Dynamik aufweisen. Dafür sprechen wir mit dem Senior Trend Analysten Andreas Albert und mit Innovation Advisorin Anika Hamester über aktuelle Trends und Entwicklungen.

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In Episode #23 des TRENDONE Podcast "Innovation geht anders" sprechen wir über das Framework: Das Trenduniversum. Die Zusammenhänge von Mega-Trends und Macro-Trends werden im Framework des Trenduniversums deutlich und verständlich. Erfahren Sie mehr über die Entstehung eines Trenduniversums und welche individuelle Alternative wir für den Einsatz in Unternehmen empfehlen.

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Innovation mit KPI's gezielt und besser messbar zu machen, darum geht es in #22 des TRENDONE Podcast. Das Thema beschäftigt nicht nur Innovationsverantwortliche in sämtlichen Branchen, sondern auch unseren Gast, Kristin Schrepper. Als Senior Innovation Advisor weiß sie um den Stellenwert von individuell entwickelten Innovation KPI's.

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Beim Thema disruptive Technologieinnovation ist das Beispiel Tesla stellvertretend für damit zu erzielende Wettbewerbsvorteile. In #21 beleuchten wir also wirkungsvollste aller Innovationsarten. Für Innovationsverantwortliche interessant: Sensibilisierung für geringe Signalstärken und der Blick über Branchen- und Produktgrenzen hinweg.

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Im Mittelpunkt der Episode steht die Frage, wie die Remotierung die Schaffung von Innovationen verändert. Denn im Lockdown ist das Home Office zum Ideenlabor vieler Mitarbeiter geworden. Digital entstehen heute Neuerungen, wo früher ganze Teams in modernen InnoLabs zusammenkamen.

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Zum Innovationsklima sprechen wir mit Sven Tollmien. Er ist Co-Autor der Innovationsklima 2020+-Studie, die er gemeinsam mit Nils Müller veröffentlicht hat. Wir diskutieren, welchen Einfluss die Corona-Pandemie auf das Innovationsklima bislang hatte und welche Entwicklungen wir für das Jahr 2021 erwarten.

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Gemeinsam mit unserem Gast Marc Thom diskutieren wir im ersten Teil an welchen Orten Innovation zukünftig entstehen wird. Wir fragen uns, welche Regionen sind auf dem Vormarsch und welche drohen den Anschluss zu verlieren.

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Die digitale Transformation lässt Branchengrenzen verschwimmen und Industrien konvergieren. Wie aber schaffen Innovationsmanager*innen unter diesen Voraussetzungen erfolgreiche Innovation? Dazu stellen wir das Konzept der branchenübergreifenden Innovation von.

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Steigende Innovationsfähigkeit stellt Unternehmen vor die Aufgabe, alte Geschäftsmodelle, Produkte und Technologien gezielt abzuschaffen. Hier schafft Exnovation Platz für Neues. Innovationsmanager*innen müssen Neu und Alt im konstanten Wechsel zusammenzudenken.

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Im zweiten Teil dieser Doppelfolge sprechen wir über das Fünf Phasen Modell des systematischen Trendmanagements. Dazu sprechen wir mit Thomas Haubold. Er ist Senior Innovation Advisor und berät Unternehmen bei der Erstellung von strategischen Innovationsfeldern.

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Im ersten Teil unsere Doppelfolge erläutern wir, wie Unternehmen ein systematisches Trendmanagement aufbauen und betreiben können.  Dazu sprechen wir mit Torsten Rehder. Er ist Senior Innovation Advisor und erklärt anhand des 5-Phasen Modells die Erfolgsbausteine wirksamen Trendmanagements.

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Welche Innovationsschwerpunkte müssen Innovationsmanager für 2021 im Blick haben? Wir stellen Euch die drei wichtigsten Innovationsfelder vor: plattformbasierte Einkaufsprozesse, neue datengetriebene Services und Automatisierungslösungen mittels Software-Roboter.

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Innovationsverantwortliche müssen sich die Frage stellen, ob Teile ihre Kerngeschäfts zur Plattform werden sollen. Wir fragen uns, sind sie Fluch oder Segen? Für ein klares Urteil sollten Innovationsmanager sich gezielt mit Vor- und Nachteilen der Plattformen beschäftigen.

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Im ersten Teil stellen wie die Frage: Wie funktioniert Disruption eigentlich? Wir diskutieren viel darüber, welche disruptiven Veränderungen besonders durch die Corona-Pandemie zu erwarten sind.

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Im zweiten Teil unserer Doppelfolge befassen wir uns mit der Herausforderung, ein digitales Innovationsmanagement aufzubauen. Was sollten Innovationsmanager bei der Implementierung von Innovationstools beachten?

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In dieser Doppelfolge befassen wir uns mit der Herausforderung, ein digitales Innovationsmanagement aufzubauen. Dazu stellen wir euch die wichtigsten Anbieter von Innovationstools vor.

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Im ersten Teil des Podcasts fragen wir, ob die besten Innovationsprozsse auch gänzlich ohne Inspiration funktionieren würden. Denn kaum ein Innovationsverantwortlicher hat im hektischen Businessalltag noch Zeit und Muße wahre Inspiration zu finden.

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Deutschland braucht als Exportweltmeister ein neues Geschäftsmodell. Denn die Globalisierung hat bereits vor Covid-19 deutlich an Dynamik verloren. Unternehmen müssen sich auf die Suche nach neuen Absatzmärkten jenseits der USA und China machen.

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Im zweiten Teil unserer Doppelfolge beleuchten wir, welche Veränderungen in den letzten 150 Tagen in den Unternehmen selbst stattgefunden haben. Denn hier wurden in wenigen Wochen Innovationen geschaffen, die zuvor oft Monate oder Jahre benötigt hätten.

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Im ersten Teil des Podcast ziehen wir ein Resümee. Wir fragen uns, was waren die wichtigsten Veränderungen der letzten 150 Tage. Wir diskutieren die Remontierung der Arbeit, die Vertikalisierung des Konsums und die welche Konsequenzen Covid-19 für das Thema Nachhaltigkeit hat.

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Im zweiten Teil unserer Doppelfolge zum Thema „Fokussiert Innovieren“ stellen wir euch den Trendradar vor. Denn Innovationsmanager brauchen gerade jetzt einen klaren Blick auf alle Trends.

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Das Kernthema der Folge ist, wie sich Innovationsverantwortliche auf die erfolgsversprechenden Innovationvorhaben fokussieren können.

Denn die Kernherausforderung im Innovationsmanagement ist aktuell, unter hohem Zeit- und Kostendruck, die richtigen und wichtigen Projekte durchzuführen.

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Im Mittelpunkt der Folge steht die Szenariotechnik. Als strategisches Planungsinstrument hilft sie Innovationsmanagern mit den Unsicherheiten der Krise umzugehen. Exemplarisch haben wir vier Szenarien ausgearbeitet: Re-Normalisierung, Adaptation, Reduktion und Neu-Organisation.

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Zu Beginn des Podcast prüfen wir die wichtigsten Auswirkungen der Corona-Krise. Wir fragen uns, sind die Auswirkungen dauerhaft oder lediglich temporär. Denn mit dieser Einschätzung beginnt die Arbeit am Corona Handicap. Um das Handicap systematisch zu ermitteln, stellen wir euch unseren Impact Canvas vor.

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Wir beginnen kontrovers und hinterfragen die Phrase „Jede Krise ist eine Chance“. Denn Innovationsmanager müssen sich die positiven als auch negativen Auswirkungen von Covid-19 ganz genau anschauen. Es geht darum, nicht in die Falle des „Innovationsaktivismus“ zu tappen. Wir stellen euch dazu unser Drei-Phasen-Modell vor.

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