„Innovation geht anders"

Beim Thema disruptive Technologie-Innovation ist das Beispiel Tesla stellvertretend für damit zu erzielende Wettbewerbsvorteile. In #21 beleuchten wir also wirkungsvollste aller Innovationsarten. Für Innovationsverantwortliche interessant: Sensibilisierung für geringe Signalstärken und der Blick über Branchen- und Produktgrenzen hinweg.

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Im Mittelpunkt der Episode steht die Frage, wie die Remontierung die Schaffung von Innovationen verändert. Denn im Lockdown ist das Home Office zum Ideenlabor vieler Mitarbeiter geworden. Digital entstehen heute Neuerungen, wo früher ganze Teams in modernen InnoLabs zusammenkamen.

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Zum Innovationsklima sprechen wir mit Sven Tollmien. Er ist Co-Autor der Innovationsklima 2020+-Studie, die er gemeinsam mit Nils Müller veröffentlicht hat. Wir diskutieren, welchen Einfluss die Corona-Pandemie auf das Innovationsklima bislang hatte und welche Entwicklungen wir für das Jahr 2021 erwarten.

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Gemeinsam mit unserem Gast Marc Thom diskutieren wir im ersten Teil an welchen Orten Innovation zukünftig entstehen wird. Wir fragen uns, welche Regionen sind auf dem Vormarsch und welche drohen den Anschluss zu verlieren.

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Die digitale Transformation lässt Branchengrenzen verschwimmen und Industrien konvergieren. Wie aber schaffen Innovationsmanager*innen unter diesen Voraussetzungen erfolgreiche Innovation? Dazu stellen wir das Konzept der branchenübergreifenden Innovation von.

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Steigende Innovationsfähigkeit stellt Unternehmen vor die Aufgabe, alte Geschäftsmodelle, Produkte und Technologien gezielt abzuschaffen. Hier schafft Exnovation Platz für Neues. Innovationsmanager*innen müssen Neu und Alt im konstanten Wechsel zusammenzudenken.

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Im zweiten Teil dieser Doppelfolge sprechen wir über das Fünf Phasen Modell des systematischen Trendmanagements. Dazu sprechen wir mit Thomas Haubold. Er ist Senior Innovation Advisor und berät Unternehmen bei der Erstellung von strategischen Innovationsfeldern.

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Im ersten Teil unsere Doppelfolge erläutern wir, wie Unternehmen ein systematisches Trendmanagement aufbauen und betreiben können.  Dazu sprechen wir mit Torsten Rehder. Er ist Senior Innovation Advisor und erklärt anhand des 5-Phasen Modells die Erfolgsbausteine wirksamen Trendmanagements.

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Welche Innovationsschwerpunkte müssen Innovationsmanager für 2021 im Blick haben? Wir stellen Euch die drei wichtigsten Innovationsfelder vor: plattformbasierte Einkaufsprozesse, neue datengetriebene Services und Automatisierungslösungen mittels Software-Roboter.

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Innovationsverantwortliche müssen sich die Frage stellen, ob Teile ihre Kerngeschäfts zur Plattform werden sollen. Wir fragen uns, sind sie Fluch oder Segen? Für ein klares Urteil sollten Innovationsmanager sich gezielt mit Vor- und Nachteilen der Plattformen beschäftigen.

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Im ersten Teil stellen wie die Frage: Wie funktioniert Disruption eigentlich? Wir diskutieren viel darüber, welche disruptiven Veränderungen besonders durch die Corona-Pandemie zu erwarten sind.

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Im zweiten Teil unserer Doppelfolge befassen wir uns mit der Herausforderung, ein digitales Innovationsmanagement aufzubauen. Was sollten Innovationsmanager bei der Implementierung von Innovationstools beachten?

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In dieser Doppelfolge befassen wir uns mit der Herausforderung, ein digitales Innovationsmanagement aufzubauen. Dazu stellen wir euch die wichtigsten Anbieter von Innovationstools vor.

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Im ersten Teil des Podcasts fragen wir, ob die besten Innovationsprozsse auch gänzlich ohne Inspiration funktionieren würden. Denn kaum ein Innovationsverantwortlicher hat im hektischen Businessalltag noch Zeit und Muße wahre Inspiration zu finden.

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Deutschland braucht als Exportweltmeister ein neues Geschäftsmodell. Denn die Globalisierung hat bereits vor Covid-19 deutlich an Dynamik verloren. Unternehmen müssen sich auf die Suche nach neuen Absatzmärkten jenseits der USA und China machen.

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Im zweiten Teil unserer Doppelfolge beleuchten wir, welche Veränderungen in den letzten 150 Tagen in den Unternehmen selbst stattgefunden haben. Denn hier wurden in wenigen Wochen Innovationen geschaffen, die zuvor oft Monate oder Jahre benötigt hätten.

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Im ersten Teil des Podcast ziehen wir ein Resümee. Wir fragen uns, was waren die wichtigsten Veränderungen der letzten 150 Tage. Wir diskutieren die Remontierung der Arbeit, die Vertikalisierung des Konsums und die welche Konsequenzen Covid-19 für das Thema Nachhaltigkeit hat.

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Im zweiten Teil unserer Doppelfolge zum Thema „Fokussiert Innovieren“ stellen wir euch den Trendradar vor. Denn Innovationsmanager brauchen gerade jetzt einen klaren Blick auf alle Trends.

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Das Kernthema der Folge ist, wie sich Innovationsverantwortliche auf die erfolgsversprechenden Innovationvorhaben fokussieren können.

Denn die Kernherausforderung im Innovationsmanagement ist aktuell, unter hohem Zeit- und Kostendruck, die richtigen und wichtigen Projekte durchzuführen.

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Im Mittelpunkt der Folge steht die Szenariotechnik. Als strategisches Planungsinstrument hilft sie Innovationsmanagern mit den Unsicherheiten der Krise umzugehen. Exemplarisch haben wir vier Szenarien ausgearbeitet: Re-Normalisierung, Adaptation, Reduktion und Neu-Organisation.

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Zu Beginn des Podcast prüfen wir die wichtigsten Auswirkungen der Corona-Krise. Wir fragen uns, sind die Auswirkungen dauerhaft oder lediglich temporär. Denn mit dieser Einschätzung beginnt die Arbeit am Corona Handicap. Um das Handicap systematisch zu ermitteln, stellen wir euch unseren Impact Canvas vor.

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Wir beginnen kontrovers und hinterfragen die Phrase „Jede Krise ist eine Chance“. Denn Innovationsmanager müssen sich die positiven als auch negativen Auswirkungen von Covid-19 ganz genau anschauen. Es geht darum, nicht in die Falle des „Innovationsaktivismus“ zu tappen. Wir stellen euch dazu unser Drei-Phasen-Modell vor.

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