„Innovation geht anders"
Der Innovationspodcast von TRENDONE bringt es zur Sprache und auf den Punkt: wöchentlich und mit wechselnden Gästen geht es um ausgewählte Aspekte des Innovationsprozesses.
Dabei steht der Satz „Innovation geht anders“ sprichwörtlich für das professionelle Hinterfragen, das Aufbruch und Wandel erst ermöglichen. Genau dies tun wir seit über 10 Jahren in unserer Tätigkeit als Trendforscher und Innovationsberater.
Was wir damit erreichen wollen, ist leicht auszusprechen, aber schwierig umzusetzen. Es geht uns um echte Wirksamkeit bei der Schaffung von Innovation. Du denkst auch „Innovation geht anders“? Dann solltest du diesen Podcast hören.
Peter von Aspern
Director Trend Services, TRENDONE Hamburg
Sebastian Metzner
Chief Strategy Officer, TRENDONE Berlin
#101 Epilog - Die letzte Episode
In dieser letzten Episode verabschieden wir uns nach dreieinhalb Jahren und 100 Folgen „Innovation geht anders“ von euch. Denn im kommenden Jahr wird es leider keine neuen Episoden mehr gehen. Zum Abschluss blicken wir noch einmal zurück und teilen auch unsere Learnings mit euch, die wir durch die Vielzahl von spannenden Gasten Woche für Woche gewinnen konnten.
Wir erzählen euch die Entstehungsgeschichte dieses Podcasts und wie wir die ersten Folgen zu nächtlicher Stunde produziert haben. Am Ende reflektieren wir noch einmal unser persönlichen Highlight-Folgen. Wer erfahren will, welche dies sind, der hört die Folge bis zum Ende.
Die Hosts:
Peter von Aspern https://www.linkedin.com/in/peter-von-aspern
Sebastian Metzner https:/www.linkedin.com/in/sebastianmetzner
Sendet uns gern eine Whatsapp Sprachnachricht an: +49 172 67 82 736
Schreibt uns Feedback per Mail an: podcast(at)trendone(dot)com
#100 Die Zukunft von Innovation
In 100 Folge geht um die Frage, was ist die Zukunft von Innovation. Gemeinsam beleuchten wir die wesentlichen Entwicklungen, die in den kommenden Jahren auf Innovationsverantwortliche zukommen. Wir starten in die Folge mit dem Thema Generative AI und fragen welche positiven aber auch welche negativen Auswirkungen im gesamten Innovationprozess zu erwarten sind.
Im Mittelteil der Folge gehen wir auf die Demokratisierung von Innovation ein. Unsere These ist, dass sich zentrale und dezentrale Innovationansätze in einem pluralen Mix zukünftig verzahnen werden.
Ebenfalls im Mittelteil kommen wir auf die Beschleunigung von Innovationszyklen zu sprechen. Gemeinsam diskutieren wir die Folge der immer schnelleren Diffusion und attestieren eine ge-wisse Transformationsmüdigkeit. Wie diese überwerden wird, dass erfahrt ihr ab Minute 60.
Am Ende der Folge beleuchten wir das Thema Messbarkeit von Innovation. Wer mehr darüber wissen will, wie das gesamte Portfolio in seinem Wertbeitrag bemessen wird, der hört die Folge bis zum Ende.
#99 Trends 2024 mit Sandro Megerle
Welche Trends gewinnen 2024 stark an Relevanz? Wir sprechen mit Sandro Megerle, Senior Trend Analyst und Leiter der Trendredaktion bei TRENDONE. Den Anfang macht der Trend Applying A.I.: Von Multimodalen System bis hin zu Branchenspezifischen LLMs spricht Sandro über die hohe Dynamik und die Herausforderungen für Unternehmen hier Schritt zu halten.
Im Mittelteil der Folge kommen wir auf Spatial Computing zu sprechen. Wir schauen auf Apple und Meta, die mit ihren Devices im Jahr 2024 neue Maßstäbe setzen werden. Wird dabei das Smartphone als dominierendes Device abgelöst und kommen wir dem Zeitalter der Umgebungscomputer ein Stück näher?
Am Ende der Folge gehen wir näher auf den Trend 360 Climate Change Adoption ein. Welche Notwendigkeiten und Möglichkeiten bestehen bei der Klimafolgeanpassung? Wer erfahren will welche Konzepte entstehen und wie Unternehmen damit umgehen sollten, der hört die Folge bis zum Ende.
Keynote von Sam Altman OpenAI: https://www.youtube.com/watch?v=U9mJuUkhUzk
Video Präsentation von Humane AI Pin: https://www.youtube.com/watch?v=th3vzKTE0O8
Kontaktiert Sandro gern auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sandro-megerle-699966b1/
Die Hosts:
Peter von Aspern https://www.linkedin.com/in/peter-von-aspern
Sebastian Metzner https:/www.linkedin.com/in/sebastianmetzner
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#98 Innovationsmilieus mit Armando García Schmidt von der Bertelsmann Stiftung
In dieser Folge geht um die Frage welche innovativen Milieus in der deutschen Wirtschaft vorherrschen. Und darüber haben wir mit Armando Garcia Schmidt von der Bertelsmann Stiftung gesprochen. Er ist der Autor der Studie Innovative Milieus, die im Frühsommer 2023 erschienen ist.
Zu Beginn des Gesprächs gehen wir über den Aufbau und die Methodik der Studie ein. Armando führt durch die unterschiedlichen Milieus, erklärt ihre spezifischen Eigenschaften und Größen.
Im Mittelteil der Folge kommen wir auf die Veränderungen der Milieus zu sprechen. Denn die Polykrise hat die Innovationsfähigkeit der deutschen Unternehmen stark beeinflusst. Die Studie zeigt, dass die innovationsstarken Milieus schrumpfen und konservative Innovatoren stark zulegen konnten.
Die Konsequenzen daraus stellt Armando im letzten Teil vor. Hier kommen wir auch auf die Handlungsempfehlungen zu sprechen. Wer erfahren will was Unternehmen milieuübergreifend und milieuspezifisch verändern sollten, der hört die Folge am besten bis zum Ende.
#97 Early Innovation Teams mit Dr. Catja Prykop von Beiersdorf
In dieser Folge geht um die Frage, wie Unternehmen ihren Fokus auf besonders frühphasige Innovationen legen können. Und darüber haben wir mit Dr. Catja Prykop gesprochen. Sie ist Vice President Early Innovation bei Beiersdorf.
Zu Beginn des Gesprächs stellt Catja das 24-köpfige Early Innovation Team vor. Von der Zusammensatzung über die Schwerpunkte bis hin konkrete Projekte spricht Catja über die operative Innovationarbeit ihres Teams. Im Mittelteil der Folge gehen wir näher auf das Thema Kollaboration ein. Catja schildert, wie die cross-funktionale Vernetzung funktioniert und welche Aspekte dabei eine Rolle spielen.
Dazu schauen wir uns den neuen Beiersdorf Campus an. Im Herzen von Hamburg ist ein 370.000 Quadratmeter großes Hauptquartier entstehen, in dem bis zu 3.000 Mitarbeiten zusammentreffen können. Wie das Early Innovation Team den Campus nutzt und wie es die Fläche bespielt, dass er erfahrt ihr am Ende der Folge.
#96 Deutschland im Innovator's Dilemma? mit Christoph Bornschein von Omnicom
In dieser Folge diskutieren wir die Frage, ob sich die deutsche Wirtschaft im Innovators Dilemma befindet. Und dazu haben wir mit Christoph Bornschein gesprochen. Er ist Gründer von TLGG und President of Digital Strategy, Business Development & Growth bei Omnicom. Zu Beginn werfen wir einen Blick auf die aktuelle Wirtschaftslage. Zwischen Polykrise und Rezession entsteht viel exogener Druck auf die deutschen Unternehmen. Ob der hohe Handlungsdruck auch zu mehr Veränderung führt, diese Hypothese prüfen wir mit Christoph.
Im Mittelteil kommen wir auf die Anpassungsnarrative zu sprechen. Viele Unternehmen folgen der Strategie, ihre bisherigen Wettbewerbsvorteile in eine digitale Zukunft hinüberzutransferieren. Ob dies gelingen kann oder wir statt Anpassungs- nicht mehr Aufbruchsnarrative benötigen, dazu hat Christoph eine klare Meinung.
Am Ende gehen wir tiefer in mögliche Lösungsräume. Wer erfahren will was Politik und Wirtschaft tun können, um die entscheidenden Impulse für mehr disruptive Innovation zu setzen, der hört die Folge bis zum Ende.
#95 Creative Foresight mit Rupert Hofmann von Audi Business Innovation
In dieser Folge geht es um das Thema Creative Foresight. Und darüber haben wir mit Dr. Rupert Hofmann gesprochen. Rupert hat im Rahmen seiner Tätigkeit für die Audi Business Innovation GmbH die Foresight Academy initiiert und aufgebaut. Dort untersuchen Global Player wie SAP, adidas und Porsche gemeinsam die Frage "Wie wollen wir in 10 Jahren leben?" und entwickeln Visionen eines wünschenswerten zukünftigen Alltags. Rupert gibt in unserem Podcast Einblicke in Fragestellungen, Vorgehensweisen und Erfahrungen der branchenübergreifenden Zusammenarbeit.
Im Rahmen der Foresight Academy ist auch das Pilot-Projekt zu Creative Foresight entstanden. Im Mittelteil der Folge geht Rupert näher auf diesen neuen Ansatz bzw. Teilbereich von Foresight-Arbeit ein. Wir sprechen darüber, was ihn kennzeichnet und wo Schnittflächen zu bestehenden Ansätzen liegen.
Mit den "Six Future Lenses" stellt Rupert ein praktisches Werkzeug vor, wie generell Veränderungen analysiert und genutzt werden können. Los geht die Folge aber mit Ruperts Tätigkeit als beobachtender Zeichner. Denn in den schöpferischen Prozessen wie dem Zeichnen liegen Aspekte, die wir auch bei der Gestaltung der Zukunft wiederfinden.
#94 Innovation in der Krise? mit Prof. Gunter Dueck
In dieser Folge geht um die Frage, wie es um die Innovationsleistung der deutschen Unternehmen in Zeiten der Polykrise steht. Und darüber haben wir mit dem ehemalige CTO von IBM Deutschland und Bestsellerautor Prof. Gunter Dueck gesprochen. Zu Beginn der Folge kommen wir auf das aktuelle Lagebild zu sprechen. Von zu viel Inventionstüftelei, über mangelnde Vorausschau, bis hin zu fehlenden Zukunftsnarrative spricht Gunter die wichtigsten Probleme an.
Im Mittelteil blicken wir gemeinsam auf mögliche Lösungen. Gunter erzählt anhand vieler Praxisbeispiele wie Unternehmen besser innovieren könnten. Zentral dabei ist, über wie viel Zukunftsmut eine Organisation verfügt und wie konsequent sie Innovationen auch umsetzt. Wer erfahren will, wie Gunters Ausblick auf die kommenden Jahre ist und welche Rolle die Dematerialisierung durch das Internets spielt, der hört die Folge bis zum Ende.
#93 End-to-End Innovationsprozesse bei Mammut mit Ilari Dammert
In dieser Folge geht um die Frage, wie Unternehmen End-to-End Innovationsprozesse aufbauen. Und darüber haben wir mit Ilari Dammert gesprochen. Er war Head of Innovation des Schweizer Bergsportausrüsters Mammut.
Zu Beginn des Gesprächs tauchen wir tiefer in das Unternehmen selbst ein. Ilari beschreibt die Gründungphase des Innovationsmanagements und wie er als ersten Schritt einen End-to-End Innovationsprozesses aufgebaut hat.
Im Mittelteil der Folge gehen wir näher auf den Wertbeitrag ein, den das Innovationsmanagement geleistet hat. Ilari schildert anhand vieler Praxisbeispiele welche Stakeholder im Unternehmen unterstützt und überzeugt hat. Wer erfahren will mit welchen Messmethode und KPIs Ilaria arbeitet und welchen Prinzipen er dabei anwendet, der hört die Folge bis zum Ende.
#92 Technology Scouting bei Miele mit Martin Kastner
In dieser Folge geht um die Frage, wie Unternehmen ein eigenes Scouting in der Organisation verankern. Und darüber haben wir mit Martin Kastner gesprochen. Er ist Head of Scouting and Technology bei Miele.
Zu Beginn des Gesprächs stellt Martin die unterschiedlichen Scouting Aktivitäten und Rollen im Team vor. Ausführlicher gehen wir dabei auf die Erarbeitung von strategischen Sucherfeldern ein.
Im Mittelteil der Folge teile Martin seine Erfahrungen was ein effektives Scouting ausmacht. Die Kriterien Passgenauigkeit und Anschlussfähigkeit stehen dabei ganz oben auf Martins Liste. Wer erfahren will welche wichtigen Stakeholder Martin und mit welchen Kommunikationsmaßnahmen mit einbezieht, der hört die Folge bis zum Ende.
#91 Corporate Venturing mit Jürgen Eckel von BCG X
In dieser Folge geht um die Frage, welche Ansätze großen Unternehmen beim schnellen Innovieren helfen. Und darüber haben wir mit Jürgen Eckel gesprochen. Er ist Managing Director und Partner bei BCG X. Zu Beginn schauen wir uns das Vorgehen von BCG X genauer an. Jürgen erklärt, welche Kundenprobleme gelöst werden und wie die Projekte im Detail aussehen.
Im Mittelteil der Folge gehen wir näher auf den Ansatz des Corporate Venturing ein. Jürgen stellt dazu die Vor- und Nachteile des Ansatzes dar. Besonders hinterfragen wir, welche transformative Wirkung Corporate Venturing in der Kernorganisation entfaltet.
Wer erfahren will, welche Erkenntnisse Jürgen bei seinen internationalen Projekten gesammelt hat und welche Learnings für deutsche Unternehmen immer wichtiger werden, der hört die Folge bis zum Ende.
#90 Open Innovation mit Joris Hensen von der Deutschen Bank
Wie Unternehmen eine offene Organisation schaffen können, darüber haben wir mit Joris Hensen gesprochen. Er ist Gründer des API-Programmes bei der Deutschen Bank, dessen Funktionalitäten wir uns anschauen. Über die Schnittstelle können zukünftig eine Vielzahl von Partnern offen mit der Deutschen Bank an neuen Lösungen arbeiten.
Im Mittelteil der Folge spricht Joris über den Aufbau und Etablierung des Programmes. Wir beleuchten die wichtigsten Entscheidungen und Maßnahmen, die für eine hohe Akzeptanz und Nutzung gesorgt haben.
Wer erfahren will welchen Einfluss das API-Programm auf die kulturelle Transformation hat und welche die 5 Schlüsselelemente zur Schaffung einer offenen Organisation sind, der hört die Folge bis zum Ende.
#89 Innovieren und skalieren mit Dr. Friedrich Schwandt von Statista
In dieser Folge geht um die Frage, wie Unternehmen Innovationen richtig skalieren können. Und darüber haben wir mit Dr. Friedrich Schwandt gesprochen. Er ist CEO und Mitgründer von Statista.
Zu Beginn des Gesprächs schauen wir uns das Unternehmen mit seinem einmaligen Geschäftsmodell genauer an. Friedrich spricht über die Gründungsphase und die nachfolgenden Wachstumsschritte, die das Unternehmen mit der Internationalisierung vorangetrieben hat.
Im Mittelteil kommen wir auf das Thema Zukunftsmut zu sprechen. Friedrich stellt dar, wie Statista erfolgreich seine Innovation skalieren konnte und welchen Prinzipen er dazu folgt. Wer erfahren will, wie der Einsatz von künstlicher Intelligenz das Geschäftsmodell von Statista verändert, hört die Folge bis zum Ende.
#88 Innovationsführerschaft mit Patrick Bühr von der Rügenwalder Mühle
Wie könne Unternehmen führend durch Innovationen werden und bleiben? Darüber sprechen wir mit Patrick Bühr, Head of Research and Development bei der Rügenwalder Mühle, über die Transformation des Unternehmens in den letzten 10 Jahren.
Patrick erklärt, wie die Rügenwalder Mühle zum Pionier von pflanzlichen Fleischalternativen geworden ist. Im Mittelteil fragen wir nach den Erfolgsfaktoren der Innovationsführerschaft. Patrick sieht die Thema Kollaboration und Insightsorientierung im Entwicklungsprozess als zentral an.
Wer erfahr will, wie die Rügenwalder Mühle die fokussierte Umsetzung von Innovationsprojekten vorantreibt und welche Produkte sich in der Innovationspipeline befinden, der hört die Folge am besten bis zum Ende.
#87 Ambidextrie erfolgreich managen mit Alexander Osterwalder von Strategyzer
Wie können Unternehmen die Ambidextrie erfolgreich managen? Darüber haben wir mit Dr. Alexander Osterwalder gesprochen. Er ist Miterfinder des Business Modell Canvas und CEO der Beratungsfirma Strategyzer.
Zu Beginn der Folge sprechen wir über Geschäftsmodellinnovationen. Alexander erklärt, wie der über den Business Modell Canvas zum portfoliobasierten Innovationsansatz gekommen ist.
Mit welchen Tools Unternehmen die Ambidextrie besser managen können, das zeigt Alexander im Mittelteil der Folge. Anhand der Explore- und Exploit-Logik verdeutlicht er, dass Führungskräfte in zwei unterschiedlichen Bereichen denken müssen. Diese bewusste Trennung geschieht aus seiner Sicht noch viel zu selten.
#86 Mit KI zu mehr Nachhaltigkeit? mit Jessica Werner und Max Haverland
Wie kann der Einsatz von künstlicher Intelligenz der Menschheit dabei helfen, eine nachhaltigere Zukunft zu gestalten? Darüber haben wir mit unseren Trend Analyst:innen Jessica Werner und Maximilian Haverland gesprochen. Zu Beginn beleuchten wir die Vorteile von künstlicher Intelligenz. Von der Lebensmittel- über die Energieproduktion bis zur Logistik schauen wir uns die wichtigsten Use-Cases an.
Im Mittelteil betrachten wie die Hürden bei der Nutzung von KI. Vom Energie- und Wasserverbrauch bis hin zur fehlenden sozialen Nachhaltigkeit werfen wir einen Blick auf die aktuellen Statistiken. Wer von euch wissen will, mit welchen Innovationen auch diese Nachteile in Zukunft überwunden werden, der hört die Folge bis zum Ende.
#85 Kerngeschäftsinnovation mit Dr. Ralf Belusa von Hapag Lloyd
In dieser Folge geht um die Frage, wir Unternehmen aus dem Kerngeschäft heraus innovieren können? Und darüber haben wir mit Dr. Ralf Belusa gesprochen. Er ist Managing Director und Chief Digital Officer bei Hapag Lloyd und vertritt die These, dass es neben den inkrementellen und disruptiven Innovationen eine viel wichtiger Kategorie gibt, die Kerngeschäftsinnovationen.
Wie bei Hapag Lloyd dieser Innovationsansatz umgesetzt wurde und welche neuen Produkte dabei entstanden sind, dass erfahrt ihr im Mittelteil der Folge. Ralf betont, wie wichtig es bei Kerngeschäftsinnovationen ist, die Mitarbeitenden in dem Mittelpunkt der Transformation zu stellen.
Denn wenn sich das Daily Business verändert, ist Offenheit, Mut, Verständnis und Bereitschaft gefragt. Wer erfahren will welche Methoden und Frameworks dabei zum Einsatz kommen, der hört die Folge bis zum Ende.
#84 Innovation braucht Kommunikation mit Erik Wirsing von DB Schenker
In Mittelpunkt der Episode 84 von "Innovation geht anders2 steht die die Frage, welche Einfluss die Kommunikation auf den Innovationserfolg hat. Unser Gesprächspartner ist Erik Wirsing, Vice President Global Innovation bei DB Schenker.
Zu Beginn des Gesprächs stellt Erik den zentralen Innovationsansatz von DB Schenker vor und schildert, welche internen und externen Zielgruppen damit angesprochen werden. Die Herausforderung besteht darin, mehr als 70.000 Mitarbeitende in 130 Ländern zu erreichen.
Im Mittelteil erklärt Erik, wie er mit der Formel Alignment, Focus und Impact echte Wirksamkeit in seine Innovationsarbeit bringt. Anhand von drei Kennzahlen kann die Wirkung jederzeit gemessen werden.
Wer erfahren will, wie Erik die unterschiedlichen Formate Magazine, Plattformen und Webinare für eine Stakeholder-kalibrierte Kommunikation einsetzt, der hört die Episode bis zum Ende.
#83 Kundenzentriert Innovieren beim Sparkassen Innovation HUB mit Milena Rottensteiner und Anna Friesen
In Episode #83 erörtern wir, wie Unternehmen kundenzentrierter innovieren können. Milena Rottensteiner und Anna Friesen vom Sparkassen Innovation HUB erklären dessen nutzerzentrierten Ansatz und beschreiben, wie sie über sechs zentrale Sucherfelder den Innovationsprozess bereits zu Beginn stark auf die Probleme der Zielgruppen fokussieren.
Im Mittelteil der Folge gehen wir und ein weiteres Schlüsselelement ein, die Kommunikation der Innovationsthemen. Sie dient der optimalen Verzahnung mit externen Partnern, die für den Innovationserfolg im S-HUB unumgänglich ist.
Im letzten Teil beleuchten wir die Erstellung von Prototypen. Wer erfahren will, wie der S-HUB vorgeht und was dabei die größten Erkenntnisse waren, hört die Folge am besten bis zum Ende.
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#82 Energiewende mit Wasserstoff mit Monika Rößiger
In dieser Episode geht es um das Thema Wasserstoff als einen der wichtigsten Energieträger der Zukunft. Wir haben mit Monika Rößiger gesprochen, die als Wissenschaftsjournalisten mit ihrem Buch „Die Wasserstoff-Wende“ eines der Top10 Wirtschaftsbücher in 2022 geschrieben hat. Eine besonders transformative Wirkung hat Wasserstoff im Bereich der Mobilität. Ob zu Land, Wasser oder Luft - wer erfahren will, in welchen Bereichen die Transformation am größten sein wird, hört die Folge bis zum End
Zu Beginn schauen wir uns die Wasserstoffwirtschaft genauer an. Von der Erzeugung über die Speicherung bis zu seiner Verwendung gehen wir die gesamte Wertschöpfungskette durch.
Im Mittelteil der Folge beleuchten wir, welche Rolle das Element Wasserstoff bei der Energiewende spielt. Im Fokus steht dabei der grüne Wasserstoff. Wir fragen, wo steht die deutsche Wirtschaft und Politik beim Aufbau der Infrastruktur. Anhand vieler Pilotprojekte beschreibt Monika Rößiger, wo in der Industrie schon heute Wasserstoff zum Einsatz kommt.
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#81 Generative AI - Teil 2 mit Konrad Gulla
In zweiten Teil unserer Doppelfolge zum Thema Generative AI sprechen wir mit unserem TRENDONE-Kollegen Konrad Gulla über die zukünftigen Anwendungsbereiche der Technologie. Von Text-to-Image über Text-to-Video bis hin zu Text-to-Code ist in kürzester Zeit ist riesige Fülle an neuen Lösungen entstanden. Konrad stellt uns die wichtigsten Start-ups vor.
Im Mittelteil der Folge werfen wir einen Blick auf den Arbeitsmarkt. Konrads These ist, dass Anwendung wie Chat GPT eine neue „Bottomline“ schaffen. Tätigkeiten unterhalb diese dieses Grundlagenniveaus, verlieren ihre Bedeutung und werden subsituiert.
Am Ende der Folge gehen wir auf das Promten ein. Wer erfahren will, welche Bedeutung es im Berufsalltag der Zukunft hat und wie diese wichtige Fertigkeit erlernt werden kann, hört die Folge am besten bis zum Ende.
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#80 Generative AI - Teil 1 mit Konrad Gulla
In dieser Episode geht es um das Thema Generative AI. Und dazu haben wir mit unserem TRENDONE-Kollegen Konrad Gulla gesprochen. Gemeinsam steigen wir in die Analyse von Chat GPT ein. Welche Innovationspotenziale von der Anwendung aus? Konrads These ist, dass Künstliche Intelligenz mit zur Plattform wird.
Im Mittelteil schauen wir uns die Herausforderungen an, vor denen Technologieunternehmen wie Google oder Amazon stehen. Wir fragen uns, welche Disruptionskraft Generative AI entfaltet und wie gefährlich ist das Innovators Dilemma für die Big-Tech Unternehmen tatsächlich ist.
Laut Konrad hat aber das Rennen gerade erst begonnen. Wer mehr über die kommenden Anwendungsbereiche und zukünftigen Start-ups erfahren will, der hört die Episode am besten bis zum Ende.
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#79 Sprunginnovation mit Barbara Diehl von der Bundesagentur SPRIND
In dieser Episode haben wir mit Barbara Diehl gesprochen. Sie ist Chief Partnerchip Officer bei der Bundesagentur für Sprunginnovationen in Leipzig. Der Blick auf die Arbeit der Bundesagentur führt uns zur Frage: "Was sind Sprunginnovationen und warum braucht es den Staat, um diese hochdiruptiven Entwicklungen zu fördern?"
Im Mittelteil beleuchten wir die aktuellen Innovationsprojekte der Bundesagentur. Barbara erklärt den Bewerbungsprozess und Auswahlkriterien, denn nur 5% der Vorschläge erhalten tatsächlich eine Förderung.
Im Schlussteil fragen wir, wie mehr Sprunginnovationen in Deutschland entstehen können. Wer mehr über die Hürden und Erfolgsfaktoren wissen möchte, der hört die Folge bis zum Ende.
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#78 Kulturelle Transformation bei Unilever mit Katja Wagner und Anja Alpert
In dieser Episode haben wir mit Katja Wagner und Anja Alpert von Unilever über die kulturelle Transformation gesprochen. Nach einem Blick auf das Unternehmen und seine Marken beschreiben Anja und Katja die Unilever-Kultur und ihre Weiterentwicklung. Welche Faktoren bei der Transformation entscheidend sind, das erfahrt ihr in der Mitte der Folge.
Im zweiten Teil des Gespräches gehen wir näher auf das Thema Job Sharing ein. Denn Anja und Katja teilen sich seit acht Jahren die Position des Heads of Brand Communication. Wir fragen, wie funktioniert die Teilung eines Arbeitsplatzes und welche Vor- und Nachteile entstehen dabei für die Führungskraft selbst und die Mitarbeitenden.
Wer erfahren will, wie das Job Sharing in der eigenen Organisation eingesetzt werde kann, der hört die Folge bis zum Ende.
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#77 Venture Building mit Christine Wang vom Lufthansa Innovation Hub
In dieser Episode geht es um den Lufthansa Innovation Hub und dessen Ansatz des Venture Buildings. Darüber haben mit Christine Wang gesprochen, Sie ist Managing Director und leitet den Innovation Hub. Zu Beginn schauen wir uns die Methodik und Prozesse näher an.
Die Aktivitäten des Hubs richten sich nicht an der Luftfahrt allein sondern an der gesamten Reisekette aus. Warum Christine dieses Vorgehen favorisiert, erfahrt ihr am Ende des ersten Teils.
Im zweiten Teil beleuchten wir den Ansatz des Venture Buildings. Von der Erstellung eines MVP über die Gründung bis hin zu externen Finanzierungsrunden stellt uns Christine ihr Vorgehen vor. Wer erfahren will, welche Fehler Innovationsverantwortlich dabei vermeiden sollte, hört die Folge bis zum Ende.
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#76 Futures Literacy mit Aileen Möck
Zu Gast in dieser Episode ist unsere Kollegin Aileen Moeck. Im ersten Teil der Folge schauen wir uns die Entstehungsgeschichte von Futures Literacy näher an und beleuchten vielschichtigen Definitionen des Ansatzes. Gemeinsam fragen wir, warum gerade in der heutigen Zeit der Erwerb dieser Zukunftskompetenz zu wichtig ist.
Im zweiten Teil der Folge besprechen wir, wie Futures Literacy erworben und trainiert werden kann. Aileen stellt dazu die wichtigsten Übungen vor und erklärt, welcher Nutzen dabei für Unternehmen entsteht.
Am Ende erfahrt ihr wie sich Foresight Aktivitäten von Innovationsteams mit dem Ansatz der Futures Literacy verbinden lassen. Ailleen‘s These ist, dass Transformation im Kopf entschieden wird. Die richtige innere Haltung wird in Zukunft genauso wichtig wie ein optimaler Innovationsprozess.
#75 Planet-Centered Innovation mit Steffen Erath von Hansgrohe
In dieser Episode geht es um das Innovation Lab von Hansgrohe und ihren Ansatz planetenzentriert zu innovieren. Dazu haben wir mit Steffen Erath gesprochen. Er ist Head of Innovation & Sustainability und leitet seit 2018 das Innovation Lab. Zu Beginn der Folge schauen wir uns das Innovation Lab genauer an. Steffen schildert die Herausforderungen beim Innovieren mit der Ressource Wasser. Wir gehen näher darauf ein, welche Methoden und Prozesse eingesetzt werden und wie die optimale Teamzusammensetzung aussieht.
Im Mittelteil der Folge erklärt Steffen wie Hansgrohe den Nutzerzentrierten Ansatz gegen einen Planetenzentrierten Ansatz stufenweise ausgewechselt hat.
Ausgerichtet dann den SDG’s versucht das Innovation Team, die wirklich relevanten Probleme zu lösen. Wie anspruchsvoll dieser Ansatz ist und wie es Innovationsteams gelingt, global und systemisch zu denken, das beschreibt Steffen am Ende der Folge.
Trends 2023: Entwicklungen antizipieren und agil reagieren
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#74 Innovation Essentials – Unser Jahresrückblick 2022
In dieser Folge blicken wir zurück in das Podcast Jahr 2022. Gemeinsam lassen wir die mehr als 30 Episoden noch einmal Revue passieren. Dabei haben wir uns gefragt, was sind die wirklichen Essentials, die wir aus all den Interviews mitnehmen. Die spannendsten Aussagen und Erkenntnisse haben wir für euch in dieser Folge noch einmal zusammengefasst.
Getreu dem Motto gekommen, um zu bleiben, sind diese Essentials zeitlos.
Themen wie der richtige Aufbau von Innovationseinheiten oder das gute Managen von Transformationsprozessen werden Innovationsverantwortlich weit über das kommende Jahr hinausbegleiten.
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#73 Europas größtes Innovationszentrum mit Tim Lüken und Christian Mohr
In dieser Folge geht es um, Europas größtes Innovations- und Gründungszentrum, die UnternehmerTUM in München. Und dazu haben wir mit Christian Mohr und Tim Lüken gesprochen. Im ersten Teil der Folge schauen wir uns das Ökosystem für Gründer:innen näher an. Herzstück sind die Programme, die von der Gründung bis zum Börsengang alle Phasen der Start-Up Journey abdecken.
Pro Jahr entstehen so mehr als 50 Start-Ups. Darunter Firmen wie Flixbus, Celonis und Isar Aerospace. Welche Erfolgsfaktoren hierbei wirken, das erklärt Christian in der Mitte des Podcast.
Mit Tim gehen wir im zweiten der Folge näher auf die Zusammenarbeit mit etablierten Unternehmen ein. Tim nimmt uns mit ins Munich urban Co Lab. Hier arbeiten Innovationsmanager:innen Seite an Seite mit Start-Ups, was zu einer einmaligen Symbiose führt. Welche Herausforderungen besonders auf den familiengeführten Mittelstand beim Innovieren zukommen, das erfahrt ihr am Ende der Folge.
Trends 2023: Entwicklungen antizipieren und agil reagieren
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#72 Utopien als Innovationsmotor mit Prof. Stefan Selke von der Hochschule Furtwangen
In dieser Folge geht es um Utopien als Innovationsmotor. Und dazu haben wir mit dem Soziologen Prof. Stefan Selke gesprochen. Im ersten Teil der Folge schauen wir uns den Begriff der Utopie genauer an. Was meinen wir, wenn wir von Utopien sprechen? Anhand vieler Beispiele gehen die unterschiedlichen Epochen und Arten durch.
Was fast alle der Utopien gemeinsam haben, ist dass sie am Ende gescheitert sind. Was wir aus dem Scheitern lernen können, das beleuchten wir im Mittelteil der Folge. Wie Innovationsverantwortliche das utopisch Denken und Handeln erlernen können, darauf kommen wie am Ende der Folge zu sprechen. Denn Utopien erzeugen Zukunftseuphorie und erzählen Aufbruchsnarrative. Laut Stefan Selke sind Utopien das perfekte Gegengift in einer Zeit, die von dauerhaften Krisen bestimmt wird.
Trends 2023: Entwicklungen antizipieren und agil reagieren
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#71 Innovation trifft Tradition mit Dennis Horn vom WDR
Diese Episode beleuchtet den Aufbau eines zentralen Innovationsmanagements in einem traditionsreichen Unternehmensumfeld. Dazu haben wir mit Dennis Horn gesprochen. Er ist Journalist und Gründungsmitglied des WDR Innovation Hub. Zu Beginn schauen wir uns den WRD genauer an. Dabei gehen wir die typischen Elemente von Unternehmen durch, die eine lange Legacy haben.
Dennis beschreibt, wie unter Berücksichtigung dieser Elemente der Innovation Hub aufgebaut wurde. Von seiner Gründung über die Etablierung bis hin zur Wirksamkeit gehen wir die Entwicklungsphasen der letzten drei Jahre durch. Dabei erklärt Dennis die wichtigsten Erfolgsfaktoren und schwerwiegendsten Fehler, die zentrale Innovationeinheiten in einem traditionsbehafteten Umfeld nicht machen sollten. Am Ende der Folge schauen wir uns die neusten Innovationsprojekte des WDR's an. Wer erfahren will, was zukünftig bei der ARD Sportschau Einzug erhält, hört die Folge am besten bis zum Ende.
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#70 Trends 2023 mit Jessica Werner und Sandro Megerle
In dieser Episode sprechen wir mit unseren Trend Analysten Jessica Werner und Sandro Megerle. Gemeinsam fragen wir, welche Macro-Trends Innovationsverantwortliche im kommenden Jahr unbedingt beachten sollten. Im ersten Teil gehen wir näher auf den Trend Employee Empowerment ein. Der Wandel des Arbeitsmarktes stellt viele Branche vor große Herausforderungen. Jessica und Sandro geben Tipps, was Lösungen sind und wie Innovationsverantwortliche vorgehen sollten.
Im zweiten Teil sprechen wir über den Trend Regeneration & Biodiversity. Neben der Reduktion von Emissionen rückt der Naturschutz immer stärker in den Mittelpunkt. Jessica und Sandro erläutern, was der Verlust an Biodiversität für wirtschaftliche Folgen für Unternehmen nach sich zieht. Am Ende sprechen wir über zwei weiteren Trends, die wir mit Blick auf 2023 nicht vergessen sollten.
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#69 Ask us anything about Trendmanagement November
In dieser Woche hört ihr eine neue Ausgabe unseres Formats „Ask us anything about Trendmanagement“. Gemeinsam mit Innovationsmanager:innen und Forsighter:innen haben wir über die Wirksamkeit des Trendmanagements in volatilen Zeiten gesprochen.
1. An welchen Stellen sollte die Methodik des Trendmanagements angepasst werden z.B. mit Szenarien oder dem Futures Wheel?
2. Welche Trends sind in diesen Zeiten noch belastbar und welche davon sollten im Fokus stehen?
Diese Episode hat uns deutlich gemacht, dass die Anforderungen für Innovationsentscheider:innen durch die Zeitenwende deutlich gestiegen sind. Noch nie war es so schwer, die äußeren Entwicklungen im Unternehmensumfeld mit den inneren Entwicklungen im Unternehmen im Gleichgewicht zu halten.
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#68 Trendanalyse mittels Künstlicher Intelligenz mit Dr. Frank Passing von Intuitive AI
In Episode #68 geht es um den Einsatz von Künstlicher Intelligenz zur Trendanalyse. Und dazu haben wir mit Dr. Frank Passing, dem Gründer von Intuitive AI gesprochen. Zu Beginn schauen wir uns an, wie der Einsatz von Künstlicher Intelligenz technisch betrachtet funktioniert. Wir gehen der Bedeutung der Daten nach, denn sie bilden die Grundlage für den Einsatz der Algorithmen.
Frank führt eine Vielzahl von Beispielen aus und zeigt, welche Dinge bereits möglich sind und wo die Schwierigkeiten liegen. So haben wir auch das Thema Trustworthy AI gestreift. Wie hoch Akzeptanz von KI-basierten Entscheidungsvorlagen aktuell bei Führungskräften ist, dass erfahrt ihr in der Mitte der Folge.
Denn der Hauptnutzen der KI liegt nicht darin, noch mehr Trends zu finden, sondern die wirklich relevanten Informationen herauszufiltern. Was hier in Zukunft noch alles auf uns zukommt, dass erfahrt ihr am Ende der Folge.
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#67 Foresight in der Bundesregierung mit Dr. Philine Warnke vom Fraunhofer ISI
Wie ist es um die Foresight-Kompetenz in der deutschen Bundesregierung bestellt? Darüber sprechen wir mit Dr. Philine Warnke vom Fraunhofer-Institut für System- und Innovationsforschung. Gemeinsam mit ihren Mitautoren hat sie im Juni 2022 eine vielbeachtete Studie publiziert. Sie untersucht, wie die strategische Vorausschau stärker in der Politik verankert werden kann.
So gehen wir in dem Podcast der Frage nach, was sich in der Politik ändert, wenn das Steuern auf Sichtweite gegen eine langfristige Zukunftsorientierung ausgetauscht würde.
Philine stellt hierzu die Ergebnisse ihrer Studie vor, die neben den Status Quo in Deutschland und den großen internationalen Vergleich, drei Handlungsoptionen enthält. Welche dies sind, erfahrt ihr in der Mitte der Folge. Wie diese Lösungswege auch in Unternehmen eingesetzt werden, das diskutieren wir am Ende der Folge. Denn die Parallelen bei der Verankerung von Foresight in Wirtschaft und Politik sind sehr groß.
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#66 Zukunftskongress Fintropolis mit Benjamin Hoffmann
In dieser Folge sprechen wir mit Benjamin Hoffmann von Atruvia AG. Als Principal Expert Sustainability & Stakeholder Management hat er den Zukunftskongress Fintropolis mit ins Leben gerufen, auf den wir zu Beginn der Folge näher eingehen. Ziel des Kongresses ist, Menschen in den direkten Kontakt mit Innovationen zu bringen und Begeisterung für das Morgen zu stiften.
Interessant ist, dass sich Fintropolis selbst in einem permanenten Transformationsprozess befindet. Wie aus dem Kongress eine Medienplattform mit neuen Formaten wie Magazin, Podcast oder Newselter wird, dass erläutert Benjamin in der Mitte der Folge.
Benjamin stellt auch auf die neuste Veröffentlichung im Podcast vor. Erstmalig wurde ein eigenen Trendradar zum Thema Nachhaltigkeit veröffentlich. Innovationsverantwortliche sollen damit ganzheitlich auf das Thema blicken und die wichtigsten 35 Macro-Trends stehts im Auge behalten. Wie das geht, verrät Benjamin am Ende der Folge.
fintropolis Trendreport: Trendradar Nachhaltigkeit herunterladen
#65 Innovationsprojekte bei Otto mit Jörg Heinemann
Zu Gast in dieser Episode ist Jörg Heinemann, Innovation Evangelist bei der Otto GmbH. Gemeinsam schauen schauen wir uns die Transformation von Otto zur Plattform etwas genauer an und gehen auf die Vielzahl der Innovationsprojekte wie das Live Shopping oder den IoT Commerce näher ein.
Im zweiten Teil kommen wir auf die Struktur von Innovation im Hause Otto zu sprechen. Von einem dezentralen Ansatz kommend, setzt Otto in Zukunft auf Zentralisierung. Es wird spannend zu hören, warum Otto diesen Weg geht
Im dritten Teil beleuchten wir die Rolle des Innovation Evangelisten. Welche Aufgaben zu dieser Funktion gehören und wie eine erfolgreiche Kommunikation gelingt, dass erfahrt ihr am Ende der Folge.
Trend- und Innovationsmanagement: Whitepaper herunterladen
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#64 Ask us anything about Trendmanagement September
Themenschwerpunkt dieser Episode unseres Formats „Ask us anything about Trendmanagement“ ist die Nachhaltigkeitstransformation und wie es Innovationsverantwortlichen gelingt, nachhaltig zu innovieren.
Wir gehen dazu der Fragen nach, welche Bedeutung der Mega-Trend Nachhaltigkeit hat und wie stark er in den verschiedenen Branchen bereits angekommen ist.
Eine der häufigsten Fragen ist, wie das Top-Management überzeugt werden kann, das Thema Nachhaltigkeit anzugehen und wie Innovationsverantwortliche bei der Implementierung vorgehen sollten. In 58 Min. gehen wir diesen und weiteren Fragen auf den Grund.
fintropolis Trendreport: Trendradar Nachhaltigkeit herunterladen
#63 Purpose Driven Innovation mit Sebastian Ley
Wir begrüßen Sebastian Ley als Gast bei uns im Podcast "Innovation geht anders". Sebastian ist seit 16 Jahren als Unternehmensberater tätig, zuletzt als Partner bei Porsche Consulting. Er begleitet Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung neuartiger Strategien, Wertversprechen und Geschäftsmodellen.
Im ersten Teil der Folge fragen wir, warum Organisationen heutzutage einen Purpose benötigen und welche Auswirkungen er auf die Innovationsfähigkeit hat.
Im zweiten Teil schauen wir uns an, wie etablierte Unternehmen einen Purpose erarbeiten können und wie wichtig dabei die Partizipation der Innovationsverantwortlichen ist. Am Ende der Folge erfahrt, ihr wie der Purpose durch Geschichten erzählt und geteilt werden kann, damit er kein Papiertiger bleibt, sondern im alltäglichen Handeln jedes Mitarbeitenden sichtbar wird.
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#62 Technology Management bei BMW mit Dr. Frank Möbius
In dieser Episode haben wir mit Dr. Frank Möbius von BMW in München gesprochen. Zu Beginn gibt uns Frank einen Überblick, wie BMW das Technology Scouting weltweit mit seinen Tech-Offices aufgestellt hat. Frank beleuchtet das Team und spricht über die Skills, die ein guter Tech-Scout mitbringen muss.
Im zweiten Teil gehen wir näher auf die Methodik des Cross Industry Scannings ein. Wir blicken auf die Suchfelder und fragen, wir ein Transfer in die Automobilbranche gelingen kann. Am Beispiel der Circular Economy erklärt Frank wie ein Thema aus der Früherkennung in Entwicklung und die Konzeptphase weitergeführt wird. Wie im Technology Management mit der zunehmenden Themenbreite und Thementiefe umgeht erfahrt ihr am Ende der Folge.
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#61 Innovationen in der Bundesliga mit Marion Reichel vom 1.FC Köln
In dieser Podcast-Episode ist Marion Reichel vom 1. FC Köln zu Gast. Wir sprechen über die Herausforderungen im modernen Fußball und welche Bedeutung Innovationen im Profisport haben. Auch Fußballclubs sind zu mittelständischen Unternehmen geworden, deren Leistung nicht nur im Stadion zählt.
In der Fußball-Bundesliga einzigartig ist in Köln der Start-up Accelerator, den Marion in den vergangenen 4 Jahren mitaufgebaut hat. Mehr als 750 Start-ups aus dem Sports-Tech Bereich hat der Verein weltweit im Blick. Im Rahmen eines Freundschaftsspiels zwischen dem 1.FC Köln und dem AC Mailand wurde erstmals ein Innovation Game veranstaltet. 20 Start-ups hatten so die Gelegenheit, ihre Entwicklungen live im Stadion vor Publikum zu testen. Über diesen gigantischen Show Case spricht Marion am Ende der Episode.
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#60 Nachhaltigskeitstransformation mit Anna Alex von Planetly
In dieser Episode sprechen wir mit Anna Alex von Planetly. Zu Beginn gehen wir näher auf das CO2-Management von Unternehmen ein. Anna beschreibt, wie Unternehmen ihren CO2-Fusßabdruck berechnen können und warum diese Kennzahl eine der wichtigsten in diesem Jahrhundert ist.
Wir diskutieren darüber, mit welchen Maßnahmen Unternehmen ihren Fußabdruck über die Zeit reduzieren können. Welche Rolle dabei Innovationen aus dem Climate Tech Bereich spielen, das erfahrt ihr im zweiten Teil der Folge.
Denn für Innovationsverantwortliche wird die Nachhaltigkeitstransformation zum wichtigen Innovationtreiber. Immer mehr Innovationsprojekte müssen quantitativ belegbar auf die Nachhaltigkeitsziele der Unternehmen einzahlen. Mit Anna sprechen wir darüber, wie dies in Zukunft möglich wird.
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#59 Ask us anything about Trendmanagement Juli
Auch in der dritten Ausgabe unseres neuen Formats „Ask us anything about Trendmanagement“ geht es um eure Herausforderungen und Fragen zur wirksamen Trendarbeit.
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#58 Ausbildung von Innovation- und Foresightmanager:innen mit Prof. Jan Schwarz von der TH Ingolstadt
Gast in dieser Episode ist Prof. Jan Oliver Schwarz von der Technischen Hochschule Ingolstadt. Wir gehen auf den dortigen Masterstudiengang „Global Foresight und Technology Management“ ein und beleuchten das Future Skillset. Welche Kompetenzen sind für zukünftige Innovationsmanger:innen unabdingbar?
Zum Ende der Episode sprechen wir den allgegenwärtigen Fachkräftemangel an. Unternehmen stehen branchenübergreifend vor der Herausforderung, neue Mitarbeiter:innen für sich zu gewinnen. Wir besprechen die Rolle der Innovationsverantwortlichen und wie sie ihre Unternehmen dabei unterstützen können.
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#57 Nachhaltige Innovation mit Dr. Torsten Heinemann von Covestro
Nachhaltige Innovation ist das Thema von Episode #57 des TRENDONE Podcast "Innovation geht anders. Zu Gast ist Dr. Torsten Heinemann von Covestro, und gemeinsam lenken wir den Blick auf das Innovationsvorgehen in der chemischen Industrie. Welche Rolle spielen Kunden, Wissenschaft und Startups bei der Entwicklung inkrementeller und disruptiver Innovationen?
Im zweiten Teil kommen wir auf das Thema Kreislaufwirtschaft zu sprechen und wie Covestro mit Hilfe ihrer Vision „We will be fully circular“ bis zum Jahr 2035 das Ziel der CO2-Neutralität erreichen will. Zuletzt beleuchten wir die Bedeutung die Digitalisierung in der chemischen Industrie und wie sich Innovationsteams durch die Eingliederung digitaler Kompetenzen neu erfinden müssen.
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#56 Ask us anything about Trendmanagement Juni
In der zweiten Ausgabe unseres neuen Formats „Ask us anything about Trend Management“ stehen wieder eure Herausforderungen und Fragen zum wirksamen Arbeiten mit Trends im Mittelpunkt. Wir starten in die Episode mit dem Thema Innnovationskultur: Wie müssen gute Rahmenbedingungen für Innovation ausgestaltet sein und welchen Gestaltungsspielraum haben Innovationsverantwortliche?
Im zweiten Teil der Folge thematisieren wir die optimale Trendidentifikation und welche Rolle interne Trendscouts dabei spielen. Ein wichtiger Punkt bei der Identifikation ist der richtige Zuschnitt der Suchfelder, damit Innovationsteams nicht in der Flut von Signalen untergehen. Am Ende gehen wir der Frage nach, wann Unternehmen einen zentralen oder dezentralen Innovationsansatz wählen sollten. Diese und weiteren spannende Themen erfahrt ihr in dieser Episode.
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#55 Innovation Lab mit Franz Welter von der DZ Bank
Wir sprechen mit Franz Welter von der DZ Bank über den dezentralen Innovationsansatz ein, der dem Innovation Lab zu Grunde liegt. Im zweiten Teil stellen wir euch das Innovation Lab selbst vor. Es besteht aus 6 unterschiedlichen Formaten, die besonders gut den Beginn des Innovationsprozesses abdecken.
Franz erklärt, wie die Formate vor 5 Jahren entstanden sind und welche Learnings zu ihrer kontinuierlichen Verbesserung beitragen. Am Ende der Folge erfahrt ihr, welche nachhaltigen Wirkung das Innovation Lab auf die Innovationkultur und den Effizienzgrad hat.
Wie lautet Eure Frage zum Thema Trendmanagement? Anmeldung unter trendone.com/askus
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#54 Schneller Innovieren mit Dr. Mira Wolf-Bauwens von IBM
Zu Gast ist Dr. Mira Wolf-Bauwens von IBM Research Europe. Im ersten Teil gehen wir näher auf den wissenschaftlichen Forschungsprozess ein. Wir fragen, warum bei der Entwicklung neuer Medikamente oder Materialien oft mehr als zehn Jahre vergehen. Mira zeigt auf, wie mit Hilfe der Künstlichen Intelligenz und dem Quantencomputing die Entwicklungszyklen um den Faktor 10 beschleunigt werden können.
Im zweiten Teil gehen wir auf den praktischen Einsatz dieser Spitzentechnologien im Innovationsprozess ein. Denn schon heute können Innovationsverantwortliche Zugang zum Quantencomputer erhalten und eigene Forschungsvorhaben in die Umsetzung bringen. Welche Schritte dazu nötig sind und welchen Wert das IBM Ökosystem bei der Suche einer passenden Forschungspartners hat, das erfahrt ihr am Ende der Folge.
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#53 Ask us anything about Trendmanagement Mai
Die Premiere unseres neuen Formats „Ask us Anything about Trendmanagement“: Im Mittelpunkt stehen Eure Herausforderungen und Fragen zum wirksamen Arbeiten mit Trends. In dieser Episode geht es um die Trendidentifikation und darum, wie Unternehmen die für sie relevantesten Trends im Blick behalten können. Wir erläutern, mit welchen Kommunikationsmaßnahmen Trends in das Unternehmen hineingetragen werden und wie die Akzeptanz für Trendinhalte geschaffen wird.
Im Anschluss beschäftigen wir uns näher mit der Methodik der Zukunftsbilder und sprechen gegen Ende dieser Episode über den wirkungsvollen Transfer von Trends in die Ideation-Phase.
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#52 Raum für Innovation mit René Massatti von Playroom
Laut René Massatti gibt es im Umgang mit Innovation ein grundsätzliches Problem, denn sie ist nicht verortet. In Unternehmen gibt es keinen spezifischen Ort, keinen physischen Raum, an dem Innovation zur Entfaltung kommt. Aus diesem Grund hat Playroom ein modulares System von Wandelementen für Innovationsteams entwickelt.
Im zweiten Teil der Episode gehen wir auf die Nutzung der Playrooms ein, denn Innovationen entstehen selten im luftleeren Raum. René beschreibt das Konzept der Structured Innovation und welche Methoden und Tools im Playroom angewendet werden.
Welchen Auswirkungen solch ein Innovationsraum auf die Innovationskultur hat und welche Fehler bei der Etablierung vermieden werden sollten, erfahrt ihr gegen Ende der Folge.
TRENDONE Whitepaper zum Trend- und Innovationsmanagement
- Fokus auf Innovationsverantwortliche KMU
-
Herausforderungen von Innovationsteams
-
Corporate Foresight im Unternehmen etablieren
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#51 Erfolgreiche Transformation mit Dr. Rainer Hillebrand von der Otto-Gruppe
In dieser Episode sprechen wir mit Dr. Rainer Hillebrand von der Otto-Gruppe, der als stellvertretender Vorstandsvorsitzende die digitale Transformation der Unternehmensgruppe in den letzten 30 Jahren verantwortete.
Im ersten Teil blicken wir zurück auf das Jahr 1997, den Startpunkt der Transformation. Wir reden über die einzelnen Phasen in diesem langen Prozess und beleuchten die unterschiedlichen Erfolgsfaktoren. Im zweiten Teil gehen wir näher auf die kulturelle Transformation ein. Denn dieser Teil des Wandels wird oft unterschätz. Rainer berichtet ausführlich welche kulturellen Elemente den Durchbruch bei Otto brachten. Am Ende der Folge kommen wir auf die permanenteste Transformation von Unternehmen zu sprechen und fragen welchen Betrag das Innovationmanagement zu dem kontinuierlichen Entwicklungsprozess leisten muss.
Systematisches Trendmanagement einführen und Innovationsprozesse professionalisieren
- Fokus auf Innovationsverantwortliche KMU
-
Herausforderungen von Innovationsteams
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Corporate Foresight im Unternehmen etablieren
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#50 Steigende Innovationsrisiken
In dieser Episode diskutieren wir die These, dass mit den zunehmenden geopolitischen Konflikten die Innovationsleistung von Unternehmen sinkt. Zu diesem Ergebnis kommen die Forscher Astvansh, Deng und Habib in ihrer Untersuchung, die sie Anfang März im Harvard Business Review veröffentlicht haben. Die Frage ist, ob auch der Ukraine-Krieg eine Bremswirkung auf Innovationen ausüben wird.
Wie Innovationsverantwortliche Bremseffekte vermeiden können, darüber sprechen wir im zweiten Teil. Mit dem Trend Impact Wheel zur Zeitenwende und dem dazugehörigen interaktiven Trendradar stellen wir dafür zwei wirkungsvolle Werkzeuge vor. Welche Trends durch die Auswirkungen des Kriegs besonders relevant werden, erfahrt ihr am Ende dieser Episode.
Zeitenwende in Europa
Das TRENDONE Trend Impact Wheel visualisiert direkte und indirekte Konsequenzen des Ukraine-Kriegs und exploriert mögliche Zukünfte der Zeitenwende.
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#49 Trendmanagement als Unternehmensfunktion mit Jörg Blechschmidt von DB Systel
Wir sprechen mit Jörg Blechschmidt, Product Owner Digital Foresight bei der DB Systel GmbH, wo der Trendradar im Zentrum des Trendmanagements steht. Im zweiten Teil gehen wir auf die Verzahnung mit dem Top Management und Experten-Netzwerken ein. Am Ende der Episode erfahrt Ihr, wie das Trendmanagement zum Change Management wird und unternehmensweit Verankerung finden kann.
Systematisches Trendmanagement einführen und Innovationsprozesse professionalisieren
- Fokus auf Innovationsverantwortliche KMU
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Herausforderungen von Innovationsteams
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Corporate Foresight im Unternehmen etablieren
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#48 Zeitlose Innovation mit Raphael Gielgen von Vitra
In dieser Episode sprechen wir mit Raphael Gielgen. Er ist Trendscout Future of Work bei Vitra. Seit acht Jahren ergründet Raphael das Wesen einer vor uns liegenden Wissensarbeit. Welche Menschen, Themen und Orte ihm dabei begegnet sind, erfahrt ihr zu Beginn der Episode. Im zweiten Teil geht Raphael näher auf die Technik des Zoom outs ein.
Sie hilft ihm seinen Blick zu weiten und kontroverse Fragen zu stellen. All seine Entdeckungen und Erkenntnisse hält Raphael auf großen Work Panoramen fest. Wie diese entstehen, erfahrt ihr am Ende der Episode.
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#47 Zeitenwende in Europa mit Prof. Dr. Henning Vöpel
Der Krieg ist nach Europa zurückgekehrt – erleben wir eine Zeitwende in Europa? Wir sprechen mit Prof. Dr. Henning Vöpel, Direktor am Centrum für Europäische Politik (CEP), darüber, wie weitreichend die wirtschaftlichen Folgen ausfallen werden und welche neuen Dynamiken sich nun entfalten.
Podcast mit Transkription: #47 Zeitenwende in Europa zum Nachlesen
Der Krieg gegen die Ukraine ist ein Rückgriff in die Geschichte. Sind in der Konsequenz daraus die Fliehkräfte eines ungeeinten Europas gestoppt und entwickeln wir nun eine gemeinsame Sicherheits-, Energie- und Sozialpolitik? Das TRENDONE Trend Impact Wheel visualisiert direkte und indirekte Konsequenzen des Ukraine-Kriegs und exploriert mögliche Zukünfte der Zeitenwende.
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#46 Aufbau eines Innovationsmanagements mit Dr. Kerstin Fröhlich von der SPIEGEL-Gruppe
Dr. Kerstin Fröhlich gibt uns Einblick in die vier Bereiche, die das Innovationsmanagement beim SPIEGEL heute umfasst sowie in aktuelle Innovationsprojekte rund um die Themenfelder Commerce und Learning. Der Rückblick auf den phasenweisen Aufbau des Innovationsmanagements offenbart, welche Maßnahmen und Entscheidungen tatsächlich zum Erfolg beitragen.
Systematisches Trendmanagement einführen und Innovationsprozesse professionalisieren
- Fokus auf Innovationsverantwortliche KMU
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#45 Innovationsziele mit der OKR-Methode
Wir sprechen über die große Bandbreite an möglichen Innovationszielen und diskutieren über die finanziellen, prozessualen, kulturellen, strategischen, operativen, langfristigen und kurzfristigen Ziele und fragen uns, was macht wirksame Innovationsziele eigentlich aus? Für umsetzungsstarke Ziele stellen wir euch die OKR-Methode vor, die Fokussierung, messbare Fortschritte und die Partizipation aller Mitarbeiter mit sich bringt.
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#44 Innovation Leadership mit Nick Sohnemann von Future Candy
In dieser Episode sprechen wir mit Nick Sohnemann, CEO der Innovationsagentur Future Candy. Nicks These ist, je mehr praktisches Erfahrungswissen Innovationverantwortliche haben, desto mehr Leadership können sie ihren Teams geben. Und er zeigt Möglichkeiten auf, wie sich Innovationserfahrungen aus erster Hand aufbauen lassen. Denn Innovationsentscheider sollten mehr als ein gutes Vorbild sein, sie sollten mit Mut und Überzeugungskraft vorangehen.
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#43 Künstliche Intelligenz im Innovationsmanagement
KI-gestützte Innovationsprozesse eröffnen neue Chancen. Wir fragen, welche Aufgaben sich von der Trendidentifikation über die Ideenfindung bis hin zum Prototyping automatisieren lassen. Welchen Stellenwert das Thema Künstliche Intelligenz bei TRENDONE einnimmt, stellen wir anhand unserer AI-Methodik vor, die auf 4 einfachen Schritten basiert. Sie hilft allen Innovationsverantwortlichen, KI-Projekte besser zu strukturieren und konkrete Use Cases zu erarbeiten.
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#42 Trendmanagement bei Airbus mit Nicolas Tschechne
Zu Gast in dieser Folge ist Nicolas Tschechne von Airbus. Er ist Manager Trend Research sowie Market Insights und geht auf das strukturierte Vorgehen des Konzerns in der systematischen Erfassung und Bewertung von Trends ein. Über den Stellenwert der Kunden im Innovationsprozess und den lohnenden Wechsel vom Trendresearch in den Szenarienmodus sprechen wir ebenso wie über den abteilungsübergreifenden Transfer von Trends und geeignete Kommunikationsformate.
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#41 Trendanalyse Metaverse mit Sandro Megerle
Das Thema dieser Folge ist das Metaverse. Neben der Begriffsklärung schauen wir mit Sandro Megerle auf die von den Big Tech Unternehmen wie Apple und Meta ausgehenden Entwicklungen. Wir gehen auf Herausforderungen wie Interoperabilität und die Klimaneutralität eines Metaversum ein und diskutieren, ob jedes Unternehmen nun eine Metaversestrategie braucht und welche Schritte Innovationverantwortlich als nächstes gehen sollten.
#41 Podcast mit Trankription zum Nachlesen
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#40 Strategische Innovationskommunikation
Wie können Innovationsverantwortliche die interne Sichtbarkeit ihrer Arbeit erhöhen? Wir gehen auf die drei wichtigsten Zielgruppen und ihre Besonderheiten ein und sprechen über Storytelling sowie die dazugehörigen Informationsartefakte. Vom Impulsvortrag über Innocubes bis zum Innovation Day gibt es unzählige Möglichkeiten, interne Stakeholder online und offline wirksam zu erreichen.
#40 Podcast mit Transkription zum Nachlesen
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#39 Trends 2022 mit Jessica Werner
In dieser Episode sprechen wir mit unserer Kollegin Jessica Werner. Wir fragen, welche Trends Innovationsverantwortliche im kommenden Jahr unbedingt beachten sollten. Im ersten Teil diskutieren wir über die Cicrular Economy. Rohstoffknappheit und Klimawandel verleihen diesem Trend eine strategische Bedeutung. Wie sollten Innovationmanager:innen mit dem Trend umgehen?
Im zweiten Teil sprechen wir über Diversitity Awarness und fragen, ob diverse Unternehmen auch innovativere Unternehmen sind.
#39 Podcast mit Transkription zum Nachlesen
Entwicklungen antizipieren und agil reagieren: Trends 2022
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#38 Digitales Trendmanagement mit Carina Hechler
In dieser Episode sprechen wir mit Carina Hechler. Sie ist Senior Business Relation Managerin bei TRENDONE. Wir diskutieren die Frage, wie Innovationsverantwortliche die passenden Softwarelösungen zur Digitalisierung ihrer Trend- und Innovationsprozesse finden. Carina zeigt auf, welche Probleme durch gute Tools leicht zu lösen sind und stellt einen strukturierter Prozess zur Softwareauswahl vor.
#38 Digitales Trendmanagement mit Carina Hechler: Podcast mit Transkription zum Nachlesen
Erfolgsstory EWE: Strategische Innovationsarbeit mit dem Trendmanager
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#37 Die Eigenschaften der Top Innovatoren mit Prof. Holger Ernst von der WHU
In dieser Episode sprechen wir mit Holger Ernst. Er ist Professor für Technologie- und Innovationsmanagement an der WHU und hat die Erfolgsfaktoren für Innovationsführerschaft wissenschaftlich untersucht. Ob Strategie, Kultur oder Prozesse – wir beantworten euch die Frage, worauf sich Innovationsverantwortliche fokussieren sollten.
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#36 Neue Herausforderungen für Innovationsmanager:innen
Innovationsmanager:innen werden zu Schnittstellenverantwortlichen, die eine Vielzahl von Maßnahmen orchestrieren müssen. Themen wir Nachhaltigkeit und Digitalisierung erfordern dazu ein hohes Tempo. Innovationsprojekte werden so zu Sprintetappen. Wir geben drei Tipps, wie Innovationsverantwortliche mit den neuen Herausforderungen besser umgehen können.
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#35 Digitale Innovation Units mit Dr. Felix Lau von Infront
Wir besprechen das Thema Digitale Innovation Units mit Dr. Felix Lau, Principal bei Infront Consulting. An den Anfang setzen wir die aktuellen Trends im Bereich Corporate Innovation, gefolgt vom Blick auf das Scheitern digitaler Innovation Units. Im Gegensatz dazu stehen die drei Erfolgstreiber, auf die erfolgreiche Unternehmen setzen.
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#34 Trendradar für den Mittelstand mit Torsten Rehder
In Episode #34 beantworten wir die Frage, auf welche Trends es zukünftig im Mittelstand ankommt. Mit unserem Gast Torsten Rehder, Senior Innovation Advisor bei TRENDONE und Mitautor des Trendradars für den Mittelstand, gehen wir neben den Themen Nachhaltigkeit, New Work und Plattform-Ökonomie den insgesamt 6 Mega-Trends und 24 Macro-Trends auf den Grund, die für den Radar identifiziert wurden.
#34 Trendradar für den Mittelstand mit Torsten Rehder: Podcast mit Transkription zum Nachlesen
Der Trendradar für den Mittelstand: PDF herunterladen
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#33 Zukünfte: Arbeiten mit Szenarien mit Anke Seitz von der Techniker Krankenkasse
Im Podcast sprechen wir mit Doktorin Anke Seitz über das Arbeiten mit Szenarien. Sie ist Corporate Strategy Manager:in bei der Techniker Krankenkasse in Hamburg. Ausgehend von der Frage nach der wirksamen Erstellung von Szenarien beleuchten wir den gesamten Entwicklungsprozess bis zu den konkreten Mehrwerten und positiven Effekten für Unternehmen und Mitarbeiter:innen.
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#32 Trendforschung bei Henkel mit Jens Bode
In dieser Episode sprechen wir mit Jens Bode über die Trendforschung bei der Henkel AG. In seiner Position als Trend Explorer und Innovation Game Changer ist Jens verantwortlich dafür, branchenübergreifende Trends abseits des Kerngeschäftes zu erkennen. Wir beleuchten die Herausforderungen in der FMCG-Branche und Jens stellt uns Formate und Maßnahmen vor, die er bei Henkel einsetzt, um die Trendimpulse intern zur Wirkung zu bringen.
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#31 Global Innovation Champion Schweiz mit Camille Zimmermann
Die Schweiz führt den Global Innovation Index nunmehr seit zehn Jahren in Folge an und ist Global Innovation Champion. Über die Erfolgsfaktoren, Hintergründe und Herausforderungen diskutieren wir mit mit Camille Zimmermann, Director Switzerland TRENDONE und Dozent in Zürich und Bern.
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#30 Innovationsmanager:innen als Intrapreneur mit Adrian Müller von der ZHAW
Gemeinsam mit unserem Gast, Professor Adrian Müller von der ZHAW, beleuchten wir, wie sich die Rolle des Innovators in Unternehmen in den letzten Jahren verändert hat. Wenn das Outsourcing von Innovationsfähigkeit an seine Grenzen stößt, müssen dann Innovationsverantwortliche zukünftig zu Intrapreneuren werden?
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#29 Cross-Industry Ecosystems mit Nils Müller
Mit TRENDONE CEO Nils Müller gehen wir auf die Folgen der digitale Transformation ein. Mit der Überwindung von Branchengrenzen vollzieht sich der Wandel von Wertschöpfungsketten zu Wertschöpfungsnetzwerken, in denen Unternehmen zukünftig in Cross-Innovation Ecosystems innovieren werden.
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#28 Innovationsfeindlichkeit
Innovationshürden aufdecken und beseitigen, um wirksame Innovationen auch gegen Widerstände zu ermöglichen, darum geht es in #28 des TRENDONE Podcast. Unternehmensinterne Immunsysteme reagieren sensibel auf Veränderungen. Wir gehen auf die wichtigsten Abwehrreaktionen ein und legen sechs Lösungsansätze vor, um das Immunsystem an den richtigen Stellen durchlässig zu machen.
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#27 Agile Innovationsstrategie mit Thomas Haubold
Agile Innovationsstrategie - was macht sie aus und warum sollten Innovationsverantwortliche auf die Methodik der Innovationsfelder setzen? Gemeinsam mit Thomas Haubold, Senior Innovation Advisor bei TRENDONE, nehmen wir die Vorteile der agilen Innovationsstrategie für Innovationsmanager:innen unter die Lupe.
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