„Innovation geht anders"

In Episode #34 beantworten wir die Frage, auf welche Trends es zukünftig im Mittelstand ankommt. Mit unserem Gast Torsten Rehder, Senior Innovation Advisor bei TRENDONE und Mitautor des Trendradars für den Mittelstand, gehen wir neben den Themen Nachhaltigkeit, New Work und Plattform-Ökonomie den insgesamt 6 Mega-Trends und 24 Macro-Trends auf den Grund, die für den Radar identifiziert wurden.

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Im Podcast sprechen wir mit Doktorin Anke Seitz über das Arbeiten mit Szenarien. Sie ist Corporate Strategy Manager:in bei der Techniker Krankenkasse in Hamburg. Ausgehend von der Frage nach der wirksamen Erstellung von Szenarien beleuchten wir den gesamten Entwicklungsprozess bis zu den konkreten Mehrwerten und positiven Effekten für Unternehmen und Mitarbeiter:innen.

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In dieser Episode sprechen wir mit Jens Bode über die Trendforschung bei der Henkel AG. In seiner Position als Trend Explorer und Innovation Game Changer ist Jens verantwortlich dafür, branchenübergreifende Trends abseits des Kerngeschäftes zu erkennen. Wir beleuchten die Herausforderungen in der FMCG-Branche und Jens stellt uns Formate und Maßnahmen vor, die er bei Henkel einsetzt, um die Trendimpulse intern zur Wirkung zu bringen.

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Die Schweiz führt den Global Innovation Index nunmehr seit zehn Jahren in Folge an und ist Global Innovation Champion. Über die Erfolgsfaktoren, Hintergründe und Herausforderungen diskutieren wir mit mit Camille Zimmermann, Director Switzerland TRENDONE und Dozent in Zürich und Bern.

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Gemeinsam mit unserem Gast, Professor Adrian Müller von der ZHAW, beleuchten wir, wie sich die Rolle des Innovators in Unternehmen in den letzten Jahren verändert hat. Wenn das Outsourcing von Innovationsfähigkeit an seine Grenzen stößt, müssen dann Innovationsverantwortliche zukünftig zu Intrapreneuren werden?

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Mit TRENDONE CEO Nils Müller gehen wir auf die Folgen der digitale Transformation ein. Mit der Überwindung von Branchengrenzen vollzieht sich der Wandel von Wertschöpfungsketten zu Wertschöpfungsnetzwerken, in denen Unternehmen zukünftig in Cross-Innovation Ecosystems innovieren werden.

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Innovationshürden aufdecken und beseitigen, um wirksame Innovationen auch gegen Widerstände zu ermöglichen, darum geht es in #28 des TRENDONE Podcast. Unternehmensinterne Immunsysteme reagieren sensibel auf Veränderungen. Wir gehen auf die wichtigsten Abwehrreaktionen ein und legen sechs Lösungsansätze vor, um das Immunsystem an den richtigen Stellen durchlässig zu machen.

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Agile Innovationsstrategie - was macht sie aus und warum sollten Innovationsverantwortliche auf die Methodik der Innovationsfelder setzen? Gemeinsam mit Thomas Haubold, Senior Innovation Advisor bei TRENDONE, nehmen wir die Vorteile der agilen Innovationsstrategie für Innovationsmanager:innen unter die Lupe.

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Dynamische Märkte verlangen nach einem flexibel anpassbarem Innovationstempo. Doch nach welchen Kriterien sollen Innovationsmanager:innen das richtige Tempo festlegen? Wir sprechen darüber, wann es sinnvoll ist, den Markteintritt als First Mover oder als Smart Follower zu wagen.

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Wie funktioniert Innovation heute in Familienunternehmen? Gemeinsam mit unserer Gesprächspartnerin Dr. Anja Höft, Director Digital Strategy bei STIHL, besprechen wir zielführende Prozesse, Methoden und Tools.

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Von künstlicher Intelligenz über die Urbanisierung bis zur Woke Culture werfen wir einen Blick in das neue Trenduniversum und fragen, welche aktuellen Wandelphänomen die größte Dynamik aufweisen. Dafür sprechen wir mit dem Senior Trend Analysten Andreas Albert und mit Innovation Advisorin Anika Hamester über aktuelle Trends und Entwicklungen.

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In Episode #23 des TRENDONE Podcast "Innovation geht anders" sprechen wir über das Framework: Das Trenduniversum. Die Zusammenhänge von Mega-Trends und Macro-Trends werden im Framework des Trenduniversums deutlich und verständlich. Erfahren Sie mehr über die Entstehung eines Trenduniversums und welche individuelle Alternative wir für den Einsatz in Unternehmen empfehlen.

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Innovation mit KPI's gezielt und besser messbar zu machen, darum geht es in #22 des TRENDONE Podcast. Das Thema beschäftigt nicht nur Innovationsverantwortliche in sämtlichen Branchen, sondern auch unseren Gast, Kristin Schrepper. Als Senior Innovation Advisor weiß sie um den Stellenwert von individuell entwickelten Innovation KPI's.

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Beim Thema disruptive Technologieinnovation ist das Beispiel Tesla stellvertretend für damit zu erzielende Wettbewerbsvorteile. In #21 beleuchten wir also wirkungsvollste aller Innovationsarten. Für Innovationsverantwortliche interessant: Sensibilisierung für geringe Signalstärken und der Blick über Branchen- und Produktgrenzen hinweg.

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Im Mittelpunkt der Episode steht die Frage, wie die Remotierung die Schaffung von Innovationen verändert. Denn im Lockdown ist das Home Office zum Ideenlabor vieler Mitarbeiter geworden. Digital entstehen heute Neuerungen, wo früher ganze Teams in modernen InnoLabs zusammenkamen.

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Zum Innovationsklima sprechen wir mit Sven Tollmien. Er ist Co-Autor der Innovationsklima 2020+-Studie, die er gemeinsam mit Nils Müller veröffentlicht hat. Wir diskutieren, welchen Einfluss die Corona-Pandemie auf das Innovationsklima bislang hatte und welche Entwicklungen wir für das Jahr 2021 erwarten.

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Gemeinsam mit unserem Gast Marc Thom diskutieren wir im ersten Teil an welchen Orten Innovation zukünftig entstehen wird. Wir fragen uns, welche Regionen sind auf dem Vormarsch und welche drohen den Anschluss zu verlieren.

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Die digitale Transformation lässt Branchengrenzen verschwimmen und Industrien konvergieren. Wie aber schaffen Innovationsmanager*innen unter diesen Voraussetzungen erfolgreiche Innovation? Dazu stellen wir das Konzept der branchenübergreifenden Innovation von.

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Steigende Innovationsfähigkeit stellt Unternehmen vor die Aufgabe, alte Geschäftsmodelle, Produkte und Technologien gezielt abzuschaffen. Hier schafft Exnovation Platz für Neues. Innovationsmanager*innen müssen Neu und Alt im konstanten Wechsel zusammenzudenken.

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Im zweiten Teil dieser Doppelfolge sprechen wir über das Fünf Phasen Modell des systematischen Trendmanagements. Dazu sprechen wir mit Thomas Haubold. Er ist Senior Innovation Advisor und berät Unternehmen bei der Erstellung von strategischen Innovationsfeldern.

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Im ersten Teil unsere Doppelfolge erläutern wir, wie Unternehmen ein systematisches Trendmanagement aufbauen und betreiben können.  Dazu sprechen wir mit Torsten Rehder. Er ist Senior Innovation Advisor und erklärt anhand des 5-Phasen Modells die Erfolgsbausteine wirksamen Trendmanagements.

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Welche Innovationsschwerpunkte müssen Innovationsmanager für 2021 im Blick haben? Wir stellen Euch die drei wichtigsten Innovationsfelder vor: plattformbasierte Einkaufsprozesse, neue datengetriebene Services und Automatisierungslösungen mittels Software-Roboter.

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Innovationsverantwortliche müssen sich die Frage stellen, ob Teile ihre Kerngeschäfts zur Plattform werden sollen. Wir fragen uns, sind sie Fluch oder Segen? Für ein klares Urteil sollten Innovationsmanager sich gezielt mit Vor- und Nachteilen der Plattformen beschäftigen.

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Im ersten Teil stellen wie die Frage: Wie funktioniert Disruption eigentlich? Wir diskutieren viel darüber, welche disruptiven Veränderungen besonders durch die Corona-Pandemie zu erwarten sind.

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Im zweiten Teil unserer Doppelfolge befassen wir uns mit der Herausforderung, ein digitales Innovationsmanagement aufzubauen. Was sollten Innovationsmanager bei der Implementierung von Innovationstools beachten?

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In dieser Doppelfolge befassen wir uns mit der Herausforderung, ein digitales Innovationsmanagement aufzubauen. Dazu stellen wir euch die wichtigsten Anbieter von Innovationstools vor.

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Im ersten Teil des Podcasts fragen wir, ob die besten Innovationsprozsse auch gänzlich ohne Inspiration funktionieren würden. Denn kaum ein Innovationsverantwortlicher hat im hektischen Businessalltag noch Zeit und Muße wahre Inspiration zu finden.

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Deutschland braucht als Exportweltmeister ein neues Geschäftsmodell. Denn die Globalisierung hat bereits vor Covid-19 deutlich an Dynamik verloren. Unternehmen müssen sich auf die Suche nach neuen Absatzmärkten jenseits der USA und China machen.

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Im zweiten Teil unserer Doppelfolge beleuchten wir, welche Veränderungen in den letzten 150 Tagen in den Unternehmen selbst stattgefunden haben. Denn hier wurden in wenigen Wochen Innovationen geschaffen, die zuvor oft Monate oder Jahre benötigt hätten.

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Im ersten Teil des Podcast ziehen wir ein Resümee. Wir fragen uns, was waren die wichtigsten Veränderungen der letzten 150 Tage. Wir diskutieren die Remontierung der Arbeit, die Vertikalisierung des Konsums und die welche Konsequenzen Covid-19 für das Thema Nachhaltigkeit hat.

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Im zweiten Teil unserer Doppelfolge zum Thema „Fokussiert Innovieren“ stellen wir euch den Trendradar vor. Denn Innovationsmanager brauchen gerade jetzt einen klaren Blick auf alle Trends.

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Das Kernthema der Folge ist, wie sich Innovationsverantwortliche auf die erfolgsversprechenden Innovationvorhaben fokussieren können.

Denn die Kernherausforderung im Innovationsmanagement ist aktuell, unter hohem Zeit- und Kostendruck, die richtigen und wichtigen Projekte durchzuführen.

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Im Mittelpunkt der Folge steht die Szenariotechnik. Als strategisches Planungsinstrument hilft sie Innovationsmanagern mit den Unsicherheiten der Krise umzugehen. Exemplarisch haben wir vier Szenarien ausgearbeitet: Re-Normalisierung, Adaptation, Reduktion und Neu-Organisation.

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Zu Beginn des Podcast prüfen wir die wichtigsten Auswirkungen der Corona-Krise. Wir fragen uns, sind die Auswirkungen dauerhaft oder lediglich temporär. Denn mit dieser Einschätzung beginnt die Arbeit am Corona Handicap. Um das Handicap systematisch zu ermitteln, stellen wir euch unseren Impact Canvas vor.

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Wir beginnen kontrovers und hinterfragen die Phrase „Jede Krise ist eine Chance“. Denn Innovationsmanager müssen sich die positiven als auch negativen Auswirkungen von Covid-19 ganz genau anschauen. Es geht darum, nicht in die Falle des „Innovationsaktivismus“ zu tappen. Wir stellen euch dazu unser Drei-Phasen-Modell vor.

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