Phase 3: Ableitung & Transfer
In der dritten Phase des Trendmanagements werden aus den bewerteten und priorisierten Trends konkrete Innovationschancen und Handlungsfelder für das Unternehmen abgeleitet. Ziel ist es, die identifizierten Trends gezielt auf die eigene Organisation zu übertragen und daraus strategische Initiativen, Projekte oder neue Geschäftsmodelle zu entwickeln.
Der Prozess beginnt damit, die wichtigsten Trends mit bestehenden oder potenziellen Innovationsfeldern zu verknüpfen. Der Trendmanager unterstützt hierbei durch die transparente Visualisierung der Verbindung zwischen Trendradar und Innovationsfeldern und ermöglicht die strukturierte Zuordnung von Trends zu strategischen Themen. Ebenso können im Trendmanager direkt Innovationsprojekte angelegt und mit den relevanten Trends verknüpft werden, um Maßnahmen und Fortschritte im Team zu steuern und zu dokumentieren. In den Workspaces können Teams gemeinsam diskutieren, wie einzelne Trends auf verschiedene Geschäftsbereiche, Produkte oder Dienstleistungen wirken könnten und wo die größten Potenziale und Herausforderungen liegen.
Zur Ableitung und zum Transfer eignen sich verschiedene Methoden. In Strategie- oder Innovationsworkshops werden die priorisierten Trends gemeinsam mit relevanten Stakeholdern analysiert und auf ihre Bedeutung für das Unternehmen geprüft. Die Opportunity Matrix hilft, Chancen und Risiken systematisch zu bewerten und neue Wachstumsfelder zu identifizieren. Kreativmethoden wie SCAMPER oder das Radical Game unterstützen dabei, aus bestehenden Trends innovative Ideen zu entwickeln. Auch die Arbeit mit Future Personas kann helfen, konkrete Innovationsprojekte und Maßnahmen abzuleiten.
Wichtig ist, die Ergebnisse dieser Phase klar zu dokumentieren und die Verbindung zwischen Trends und den daraus abgeleiteten Maßnahmen sichtbar zu machen. So entsteht eine nachvollziehbare Brücke zwischen Trendbeobachtung und unternehmerischer Umsetzung.
Empfohlene Methoden:
- Trends in Innovationsfelder überführen
- SCAMPER und Radical Game zur kreativen Ideengenerierung
- Opportunity Matrix zur systematischen Bewertung von Chancen
- Strategie- und Innovationsworkshops
- Future Personas
Praxis-Tipp: Fokussieren Sie sich auf Innovationsfelder und Projekte, die einen klaren Bezug zur Unternehmensstrategie haben und das größte Zukunftspotenzial versprechen. Nutzen Sie kreative Methoden, um neue Perspektiven zu gewinnen und die besten Ideen in konkrete Maßnahmen zu überführen.
