Zukunftsszenarien für erfolgreiche Strategiearbeit

SEMPERIT antizipiert Risiken und Unsicherheiten mit Trends und alternativen Szenarien

Um eine Vorreiterrolle bei der systematischen Erkennung und Nutzung von künftigen Chancen in der Branche für integrierte Elastomersysteme und -lösungen einnehmen zu können, entwickelt SEMPERIT gemeinsam mit TRENDONE eine strukturierte Vorausschau. Damit einher geht die bestmögliche Absicherung gegen disruptive Wellen in diesem Sektor.

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Herausforderung

Zukunftsfähigkeit mit Corporate Foresight stärken

Risiken und Unsicherheiten simulieren und wirksam begegnen

Strategische Frühaufklärung für die Identifikation von Zukunftschancen

Zukuntsdenken bei Mitarbeitenden und in multidisziplinären Teams etablieren

Während des Projektverlaufs konnten wir miterleben, wie das Team SEMPERIT seine Zukunftsfähigkeit ausbaute und sich mit der Aufgabe veränderte.

Hanne Caspersen, Senior Innovation Consultant TRENDONE

Innovationen, Umwelt und neue Geschäftsfelder zusammen denken

Veränderte Lebensgewohnheiten, umweltbewusste Verbraucher:innen und neue Bedürfnisse von Kundinnen und Kunden erfordern spezialisierte und anspruchsvolle Lösungen in immer kürzerer Zeit. Damit entstehen neue Märkte und Geschäftsfelder für SEMPERIT.

Globaler Hersteller von industriellen Polymerprodukten und -lösungen

Kunde: Semperit
Branche: Kautschuk- und Kunststoffindustrie
Hauptsitz: Wien, Österreich
Mitarbeitende: rund 6.500
Produktionsstandorte: 16
Jahresumsatz: rund 780 Mio. EUR (2022, fortgeführte Geschäftsbereiche)
Website: www.semperitgroup.com

Gemeinsam mit TRENDONE konnten wir bei SEMPERIT eine strukturierte Vorausschau etablieren. Alternative Szenarien zeigen die Zukunft unserer Branche und ermöglichen die Vorbereitung auf Risiken und Ungewissheiten.

Hossein Kharazian, Corporate Development Manager SEMPERIT

Zukunftsszenarien für erfolgreiche Strategiearbeit

Zukunftsfähigkeit ist für Unternehmen und Organisationen der Schlüssel für langfristigen Erfolg. SEMPERIT schärft dafür das eigene Bewusstsein für externe Faktoren, deren Zusammenspiel und ihre Auswirkungen auf die Zukunft.

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Herr Frau Divers

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Die Entwicklung von alternativen Zukunftsszenarien in der Praxis

Niemand kann die Zukunft vorhersagen, aber mit dem Werkzeugkasten eines Futuristen können wir mögliche, plausible und wünschenswerte Zukünfte erforschen

Systemanalyse

Identifizierung der externen Faktoren in Form von (Mega-)Trends mit möglichen Auswirkungen auf die Zukunft der Domäne mittels einer System-/Wertkettenanalyse. Bewertung der (Un-)Sicherheit und des Einflusses der einzelnen Trends auf SEMPERIT.

Zukunftstabelle

Untersuchung der möglichen Folgen von Trends mit relevanten Unsicherheiten mittels Zukunftsradaren sowie Identifizierung der Extreme und deren Auflistung in einer Zukunftstabelle.

Szenariorahmen

Bestimmung der wichtigsten Unsicherheitstreiber, Identifizierung der Prämisse/Voraussetzung, Annahmen und Treiber und Kernkonzept der Szenarien.

Konsequenzen

Identifizierung der Auswirkungen, die die Szenarien auf die Branche haben werden sowie Ableitung möglicher Taktiken und Handlungsempfehlungen für SEMPERIT.

Projekterfolge und Perspektiven

Die Stärkung von SEMPERIT im Umgang mit Volatilität, Komplexität und unklaren Aussichten in Gegenwart und Zukunft ist von zentraler Bedeutung, um Resilienz und Zukunftsfähigkeit nachhaltig zu erhöhen

Corporate Foresight strategisch nutzen

SEMPERIT bereitet sich noch intensiver auf die Herausforderungen und Möglichkeiten von morgen vor. Die weitere Stärkung der eigenen Zukunftsfähigkeit geht einher mit der systematischen Beobachtung von Veränderungsprozessen und den möglichen Auswirkungen. Durch die gemeinsam mit TRENDONE implementierte strategische Vorausschau ist SEMPERIT nun noch besser in der Lage, sich auf mögliche Zukünfte vorzubereiten.

Einbindung von 20+ Mitarbeitenden

Das starke Engagement der Stakeholder und das persönliche, individuelle Onboarding aller Beteiligten führten zu einem reibungslosen Prozess, bei dem die Teilnehmenden ihr Zukunftsdenken trainierten und Zukunftskompetenz entwickelten.

Der offene Charakter des Workshops und der unermüdliche Beitrag der Mitarbeitenden führten zu einem hohen Maß an Mitgestaltung und Engagement. Durch den Bottom-up-Effekt wird eine lebendige und ofene Innovationskultur im gesamten Unternehmen gefördert.