Wachstumsfelder

Portfolio-Diversifikation durch den Aufbau neuer Geschäftssäulen

Die kontinuierliche organische und anorganische Erschließung neuer Geschäftsfelder und Geschäftsmodelle ist eine entscheidende strategische Zukunftskompetenz von Organisationen und ihren Management-Teams.

Von der Wertschöpfung zur Werte-Schöpfung: Planet Centricity rückt in den Mittelpunkt ökonomischen Handelns. Wachstum ist keine rein ökonomische Kategorie sondern muss als Kombination mit gesellschaftlichen, ökologischen und menschlichen Aspekten begriffen werden.

Gleichzeitig wandelt sich unsere Welt in nie dagewesener Geschwindigkeit. Zukunft wird omnipräsent, aber immer weniger vorhersehbar. Vorausschauende Strategierabeit erweitert den spezifischen Handlungsrahmen und die Erfolgsaussichten.

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TRENDONE Strategie Wachstumsfelder Keyvisual

Unser Ansatz für die frühzeitige Identifikation

Unternehmensspezifische und zukunftsrobuste Wachstumsfelder

Kompetenzbasierter Ansatz

Das Morgen stärken und auf Kompetenzen von heute bauen

Um in der Zukunft erfolgreich zu sein, schauen wir zuerst auf das "Hier und Jetzt". Uber welche Kernkompetenzen verfügt Ihr Unternehmen? Wie können diese in der Zukunft gestärkt oder in neuen Feldern gewinnbringend eingesetzt werden?

Scanning früher Signale

Richtungsweisende Zukunftsfelder frühzeitig erkennen

Wir sind davon überzeugt, dass sich der große Wandel stets im Kleinen andeutet. Unser mehrfach prämierter Forschungsansatz ermöglicht eine frühzeitige Identifikation von aufkommenden Zukunftschancen - konkret belegbar mit Praxisbeispielen von heute.

Cross Industry Thinking

Geschäftsmodellmuster transferieren

Wir schauen nicht nur ins Heute und Morgen sondern auch nach rechts und links. Durch unseren branchenübergreifenden Weitblick erkennen wir "cross industry" relevante Geschäftsmodellmuster und transferieren diese auf neue mögliche Geschäftsfelder.

Wachstumsfelder identifizieren

Kollaborativ explorieren und validieren wir Ihre zukünftigen Geschäftspotenziale in neuen Wachstumsfeldern

TRENDONE Strategie Zitat Kristin Schrepper

Wirklicher Unternehmenserfolg resultiert immer aus der Nutzung einer besonderen Stärke. In der Regel einer Stärke, die das Unternehmen bereits hat, wie unser Projekt im Bereich der High-Tech-Werkstoffe zeigt.

Kristin Schrepper, TRENDONE Senior Innovation Consultant

TRENDONE Wachstumsfelder Projektbeispiel High-Tech-Werkstoffe

Vorgehen TRENDONE

Definition von Suchfeldern auf Basis des Kompetenzprofils
Markt- und Trendanalyse
Validierung der Ergebnisse durch globale Expert:inneninterviews

Ergebnis

Ausarbeitung von fünf kompetenznahen Wachstumsfeldern
Drei marktvalidierte Konzeptansätze zur Geschäftsfelderweiterung

Herausforderung High-Tech-Werkstoffe

Welche neuen Wachstumsoptionen bestehen für das Geschäftsfeld Glass? Für einen der weltweit führenden Hersteller im Bereich Spezialglas, Glaskeramik und anderer High-Tech-Werkstoffe wurden neue Wachstumsfelder identifiziert und analysiert.

Strategische Geschäftspotenziale nutzen

Sichern Sie ihren zukünftigen Erfolg über das systematische Erschließen neuer Wachstumsfelder ab

TRENDONE Strategie Wachstumsfelder drei Horizonte

Wir unterstützen Sie und Ihr Führungsteam dabei, neue strategische Geschäftspotenziale zu definieren und Wege zu finden, wie diese umgesetzt bzw. erschlossen werden können.

HORIZONT 1
Inkrementelle Verbesserungen, einfache Veränderungen oder Bündelungen von bereits bestehenden Produkten oder Services.

HORIZONT 2
Weitreichende Veränderungen der Produkte und Services. Der Markt ist bereit für diese Veränderung. Das Unternehmen muss Fähigkeiten grundlegend erneuern.

HORIZONT 3
Disruptive Veränderung der Produkte, des Geschäftsmodells oder des Wertversprechens. Markt und Unternehmen müssen erst auf die Veränderung vorbereitet werden.

TRENDONE Strategy Services

Zukunftsrobuste Strategiearbeit schafft nachhaltige Orientierung und ermöglicht effizientes Handeln in Gegenwart und Zukunft.

- Systematische Identifikation von Zukunftschancen und -risiken
- Zukunftsstarke Leitbilder erarbeiten und installieren
- Handlungsbereitschaft stärken und Aufbruchstimmung erzeugen

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Herr Frau Divers

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New Business Exploration

Auf Basis Ihrer strategischen Kompetenzen und Leitplanken werden neue Wachstumsfelder exploriert und validiert

Status Quo

Festlegung von strategischen Leitplanken und Zielen
Analyse von Kompetenzen sowie Umfeldanalyse mit Fokus auf Kunden, Value Chains und Wettbewerber

Wachstumsfelder

Trendanalyse zu denkbaren Zukunfts- und Wachstumsmärkten sowie innovativen Marktplayern und Geschäftsmodellen
Analyse, Bewertung und Auswahl potenzialträchtiger Wachstumsfelder

Big Bets

Ideation und Ausgestaltung möglicher Wertversprechen und Geschäftsmodellansätze
Bewertung des strategischen Fits, Marktpotenzial und Umsetzbarkeit

Wertversprechen

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Absicherung der Konzepte durch Markttest
Abgesicherte Geschäftsmodell-Konzepte mit detailliertem Business Case und Umsetzungsplan

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Alexandra Liepe, TRENDONE Head of Business Development Innovation Services

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