Foresight & Beratung

TRENDONE ebnet den Weg für Ihre nachhaltige Zukunftsstrategie

Foresight ist der systematische Ansatz im Trend- und Innovationsmanagement, Trends, Chancen und Herausforderungen frühzeitig zu erkennen und sich proaktiv darauf vorzubereiten.

TRENDONE unterstützt Sie bei der Herausforderung, Trends und Wandlungsphänomene erfolgreich mit Ihrer Unternehmensstrategie zu verbinden. Gemeinsam analysieren wir den individuellen Startpunkt ihres Innovationsvorhabens und erarbeitet mit Ihnen eine nachhaltig wettbewerbsfähige Zukunftsstrategie für Ihr Unternehmen.

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Von Trends zu Innovationen

Strategische Vorausschau mit TRENDONE – von der Früherkennung von Trends über die strategische Ausrichtung bis zum Risikomanagement

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Früherkennung von Trends

Corporate Foresight hilft Unternehmen dabei, Trends in ihren Branchen, Märkten und der gesamten Geschäftsumgebung frühzeitig zu identifizieren. Dies ermöglicht es ihnen, sich auf Veränderungen vorzubereiten und Chancen zu nutzen.

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Strategische Planung

Auf der Grundlage der erkannten Trends und Wandlungsphänomene entwickeln Unternehmen strategische Pläne, um ihre langfristigen Ziele und Visionen zu erreichen. Dies kann die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen, die Erschließung neuer Märkte oder die Anpassung der Unternehmensstruktur umfassen.

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Risikomanagement

Corporate Foresight hilft Unternehmen auch dabei, potenzielle Risiken und Bedrohungen für ihr Geschäftsumfeld zu erkennen und Strategien zur Risikominimierung zu entwickeln.

Whitepaper zum Trend- und Innovationsmanagement

Wie Sie systematisches Trendmanagement einführen und Ihre Innovationsprozesse professionalisieren, zeigt das TRENDONE Whitepaper zum Trend- und Innovationsmanagement auf.

Whitepaper Trend- und Innovationsmanagement: PDF-Download (500 KB).
 

TRENDONE Whitepaper Trend- und Innovationsmanagement Teaser Download
* Pflichtfeld
„Gemeinsam mit TRENDONE konnten wir bei SEMPERIT eine strukturierte Vorausschau etablieren. Alternative Szenarien zeigen die Zukunft unserer Branche und ermöglichen die Vorbereitung auf Risiken und Ungewissheiten.“
Hossein Kharazian, Corporate Development Manager SEMPERIT
Semperit Hossein Kharazian
Semperit Hossein Kharazian
„Die Entwicklung von Innovationsfeldern auf Basis der Trendradare hilft uns sehr bei der Fokussierung der Innovationstätigkeit. Die gesamte Kardex-Organisation hat ein sehr klares Bild davon, in welchen Bereichen wir unsere Innovationskraft bündeln wollen. Das sorgt für Effizienz und Stringenz.“
Tobias Flury, Head of Technology Kardex Remstar
TRENDONE Erfolgsstory Kardex Remstar - Tobias Flury, CTO
TRENDONE Erfolgsstory Kardex Remstar - Tobias Flury, CTO
„Es entstand ein Zukunftsbild für die Stromverteilnetze 2030. Die Trendanalyse durch TRENDONE hat uns spannende Entwicklungen im Ausland aufgezeigt, die für uns völlig neu waren.“
Marco Sauer, Senior Manager Intelligente Energiesysteme, ZVEI
„Trends etablieren neue Märkte in rasantem Tempo. Diese Trends müssen wir frühzeitig kennen, um darauf reagieren zu können. Die Inhalte des Trendradars ergänzen einen der wichtigsten Innovationsprozesse bei Osram.“
Dr. Norbert Linder, Director Trendscouting & Foresighting, Osram Licht AG

Kundenprojekte und Erfolgsstories

Corporate Foresight ist eine proaktive Herangehensweise an die strategische Planung, die darauf ausgerichtet ist, Unternehmen resilienter gegenüber Unsicherheiten und Veränderungen in ihrer Umgebung zu machen.

Corporate Foresight: Methoden und Instrumente

Strategische Vorausschau ist besonders wichtig in schnelllebigen Branchen und in Zeiten rascher Veränderungen, da es Unternehmen dabei hilft, sich flexibel anzupassen und langfristig erfolgreich zu sein.

Foresight umfasst eine Vielzahl von Methoden und Techniken, die dazu dienen, zukünftige Entwicklungen, Trends und Szenarien zu analysieren.

  • Trendanalyse: Bei dieser Methode werden historische Daten und aktuelle Informationen verwendet, um bestehende Trends in verschiedenen Bereichen zu identifizieren und zu analysieren. Dies kann die Grundlage für zukünftige Vorhersagen und Strategien bilden.

  • Szenarioanalysen erstellen verschiedene Zukunftsszenarien, die auf verschiedenen Annahmen basieren. Diese Szenarien helfen Organisationen dabei, sich auf eine Vielzahl möglicher Entwicklungen vorzubereiten und Strategien zur Bewältigung unterschiedlicher Zukunftspfade zu entwickeln.

  • Roadmapping ist eine Methode zur Entwicklung von langfristigen Plänen und Strategien, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Sie beinhaltet die Identifizierung von Meilensteinen, Zeitleisten und Ressourcen für die Umsetzung.

  • Backcasting: Im Gegensatz zur Vorwärtsprojektion (Forecasting) beginnt Backcasting mit einem gewünschten zukünftigen Ziel und arbeitet rückwärts, um festzustellen, welche Schritte und Maßnahmen erforderlich sind, um dieses Ziel zu erreichen.
     

Die Wahl der am besten geeigneten Methode oder Technik hängt von den individuellen Zielen, Ressourcen und dem Kontext eines Unternehmens oder einer Organisation ab.

  • Szenarioplanung nutzt die Szenarienanalyse, um Pläne und Strategien für verschiedene mögliche Zukunftsszenarien zu entwickeln. Dies hilft Organisationen, sich auf unterschiedliche Herausforderungen und Chancen vorzubereiten.

  • Wild Cards und Signale aus der Zukunft: Diese Methode beinhaltet die Suche nach unerwarteten Ereignissen oder Anzeichen in der Gegenwart, die auf zukünftige Entwicklungen hindeuten könnten. Diese Wild Cards können die Entwicklung von Szenarien beeinflussen.

  • Technologie-Roadmapping: Diese Methode konzentriert sich speziell auf die Entwicklung und Einführung von Technologien. Sie hilft Organisationen dabei, den Fortschritt und die Auswirkungen von Technologien auf ihre Branche und ihr Geschäftsumfeld zu verstehen.

  • Horizon Scanning: Hierbei werden kontinuierlich Signale und Trends in der äußeren Umwelt eines Unternehmens erfasst und analysiert, um mögliche Risiken und Chancen frühzeitig zu erkennen.
  • Crowdsourcing und Open Foresight: Diese Methoden beinhalten die Einbindung einer breiten Gemeinschaft von Experten, Mitarbeitern oder der Öffentlichkeit, um Ideen und Einsichten zur Zukunft zu sammeln und zu bewerten.
     

Podcast "Innovation geht anders"

Im TRENDONE Podcast geht es mit wechselnden Gästen um ausgewählte Aspekte des Innovationsprozesses

#95 Creative Foresight mit Rupert Hofmann von Audi Business Innovation

In dieser Folge geht es um das Thema Creative Foresight. Und darüber haben wir mit Dr. Rupert Hofmann gesprochen. Rupert hat im Rahmen seiner Tätigkeit für die Audi Business Innovation GmbH die Foresight Academy initiiert und aufgebaut. Dort untersuchen Global Player wie SAP, adidas und Porsche gemeinsam die Frage "Wie wollen wir in 10 Jahren leben?" und entwickeln Visionen eines wünschenswerten zukünftigen Alltags.

Ihr Corporate Foresight strukturiert ausbauen

Senden Sie uns eine unverbindliche Anfrage. Wir beraten Sie gerne persönlich und individuell zu unseren Foresight- und Beratungsleistungen.
 

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Anwendungsgebiete von Corporate Foresight

TRENDONE unterstützt Sie dabei, Ihren langfristigen Erfolg zu sichern und sich den Herausforderungen und Chancen des globalen Marktes anzupassen.

  • Unternehmensstrategie: Corporate Foresight kann in der strategischen Planung und Ausrichtung eines Unternehmens eingesetzt werden, um sicherzustellen, dass es langfristig wettbewerbsfähig bleibt.
  • Produktentwicklung: Unternehmen können Corporate Foresight nutzen, um Trends in der Produktentwicklung und -innovation zu identifizieren und neue Produkte oder Dienstleistungen zu entwickeln.
  • Marktanalyse: Durch die Analyse von Markttrends und Kundenverhalten können Unternehmen ihre Marketing- und Vertriebsstrategien verbessern.
  • Technologieentwicklung: In technologieintensiven Branchen kann Corporate Foresight dazu beitragen, zukünftige Technologien zu identifizieren und in Forschung und Entwicklung zu investieren.
  • Risikomanagement: Corporate Foresight kann dazu beitragen, finanzielle und operationelle Risiken zu erkennen und Maßnahmen zur Absicherung und Minimierung dieser Risiken zu entwickeln.
  • Personalmanagement: In Bezug auf die Arbeitswelt kann Corporate Foresight dazu beitragen, zukünftige Qualifikationsanforderungen zu erkennen und die Personalentwicklung entsprechend anzupassen.
  • Umwelt und Nachhaltigkeit: Unternehmen können Corporate Foresight verwenden, um Trends im Bereich Umweltschutz und Nachhaltigkeit zu verfolgen und nachhaltige Geschäftspraktiken zu entwickeln.

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